Project Director, Spain Apply Now Mercury is the European leader in construction solutions. We build and manage complex engineering & construction projects for the world’s leading corporations. Our solutions help deliver technologies and life changing advancements that connect people, communities and businesses, giving them the power to achieve incredible things.

Our people have the courage to be innovative. Their determination and sharp focus enable us to deliver with certainty, time and time again. We deliver our clients’ visions through leading edge construction solutions across multiple sectors, including: Enterprise Data Centres, Advanced Technology & Life Sciences, Hyperscale Data Centres, Fire Protection.

At Mercury, it is our duty to encourage and back our people to realise their vision of themselves. We place them at the heart of what we do, providing challenging opportunities to develop within a great team in a supportive environment that allows them to reach their full potential.

Scope Of The Role

Reporting to the BU Management and Operations Director this person will be a self-starter working on their own initiative. They will be responsible for the management and co-ordination all aspects of the Project as they relate to the project scope of work. Leading and managing the Project Team and interfacing with the Client Team this person will set clear direction and expectations for the Safe, on time, on budget delivery of the fully integrated build.

The core project management team, of which you are a key part, will create the vision; provide leadership; set targets; create processes and procedures; manage the Quality and ensure adherence to all EHS requirements across all projects.

Responsibilities Of The Role Weekly Meetings Schedule and chair meeting with your team, the Design team, and the Client.

Follow up and ensure a timely close out of any outstanding items.

Attend and actively contribute to EHS and QA meetings.

Attend Morning Whiteboard and Evening Schedule meetings.

Chair and drive weekly Digital Collaborative Planning (DCP) sessions across all disciplines, ensuring clear identification of constraints, commitments, critical path activities and recovery actions.

Review project KPIs weekly and implement mitigation actions where performance trends fall below project targets.

Lead programme recovery workshops where required to maintain project milestones and client commitments.

Weekly Audits Implement Mercury Project Audit

Plan.

Review weekly Project Audits and address open items with your team.

Discuss findings and trends with your Construction Manager, your team and the BU Leads.

Ensure Audit findings are clearly communicated to all stakeholders.

Drive closure of all open Audit findings.

Ensure audit performance metrics are reviewed and reported monthly, identifying recurring trends and implementing corrective actions. EHS Alerts Ensure that all EHS alerts are communicated effectively.

Engage in campaigns being run to reflect the alerts – TBTs, Stand-downs, Demonstrations.

Ensure workforce participation.

Champion Mercury's Zero Harm culture by leading visible safety leadership activities and ensuring proactive risk management across all project activities.

Ensure EHS performance KPIs are achieved and continuously improved.

Mercury Procedures Ensure Mercury

Procedures are in place and being adhered to on your project.

Ensure you and your team have fully reviewed and understand the Project specifications and documentation.

Plan procurement and ensure engineering is developed to meet deadlines.

Ensure all Material Take-Offs are completed to compare with Sub-Contractor pricing returns.

Review quality of output and foster continuous improvement.

Periodic attendance at planned meetings, TBTs, SLTs and DABS.

Ensure full compliance with Mercury Digital Delivery, BIM, Commissioning and Project Control procedures.

Drive adoption of digital tools, dashboards and Power BI reporting to improve project visibility and decision making.

Client Meetings Attend

Client meetings.

Push strong QEHS approach with Client.

Identify improvement opportunities.

Share Mercury reports highlighting positives and negatives.

Identify and communicate where Client approach needs change.

Develop and maintain executive-level client relationships, acting as the primary escalation point for project delivery matters.

Lead strategic discussions with the client on programme, commercial, risk and delivery performance.

Training

Make training available to your team and your Sub-contractors.

Set standards for training requirements for Mercury and Sub-Contractor staff.

Develop succession planning and mentorship programmes for key project leadership positions.

Promote continuous professional development and digital capability across project teams.

Project Weekly Report

Review weekly progress update with the Project Planner and implement strategies to ensure project remains on track.

Issue Project Report.

Review leading and lagging KPIs and communicate corrective actions to the project team.

Provide monthly executive reports covering programme, commercial, safety, quality, procurement, risk and client satisfaction performance.

Weekly Planner

Use the project lookaheads to drive the project.

Co-ordinate with the various project teams to ensure your dates can be achieved.

Sub-contractor Meetings.

Safety Walks.

Audits.

Client Interface.

Drive Digital Collaborative Planning processes to improve labour productivity, workface planning and programme certainty.

Ensure all project constraints are identified, assigned and tracked to closure through the collaborative planning process.

Project Team Management

Guide and assist your project team.

Align your expectations with Project requirements.

Ensure your expectations are clearly understood.

Empower your Construction Manager to set up a functional site.

Set clear expectations and track against KPIs.

Provide leadership and strategic direction to all project functions including Construction, Commercial, Planning, Design, QA/QC, Commissioning and EHS.

Establish a high-performance culture focused on accountability,



collaboration and continuous improvement.

Ensure effective resource planning and succession planning across the project lifecycle.

All other duties associated with this role.

The Project

Director shall be accountable for achieving and reporting on the following project KPIs: Safety Performance: Recordable Incident Rate (RIR), SOR completion and close-out, Audit performance scores, EHS observations and actions closed out

Quality Performance: Snag closure rate, Quality audit scores, Rework reduction and First-time pass rate.

Programme Performance: Milestone achievement, Schedule Performance Index (SPI), Look-ahead plan reliability and Collaborative Planning commitment reliability

Commercial Performance: Budget adherence, Margin protection, Change management performance and Cost forecasting accuracy.

Digital Delivery Performance: BIM compliance, Digital Collaborative Planning participation, Dashboard reporting compliance, Data quality and reporting accuracy

Client Performance: Client satisfaction, Escalation management, Handover performance and Defect-free completion.

Essential Criteria For The Role Engineering

Degree or recognised trade qualification

10+ years’ experience of managing large construction projects as a General Contractor.

Thorough knowledge of Civil, Structural and Architectural packages

Flexibility in working patterns where necessary.

Ability to efficiently manage a team by setting expectations, delegation, and review.

Strong communication & computer skills,

Ability to work on own initiative and possess strong interpersonal and communications skills.

Close attention to detail

Good team-working skills Mercury is an equal opportunities employer. Director de proyecto, Zaragoza Mercury es el líder europeo en soluciones para la construcción. Diseñamos y gestionamos proyectos complejos de ingeniería y construcción para las corporaciones líderes a nivel mundial.

Nuestras soluciones ayudan a ofrecer tecnologías y avances transformadores que conectan a personas, comunidades y empresas, dándoles el poder de lograr cosas increíbles. Nuestra gente tiene el coraje de ser innovadora. Su determinación y su gran capacidad de concentración nos permiten cumplir con certeza, una y otra vez.

Hacemos realidad las visiones de nuestros clientes mediante soluciones de construcción de vanguardia en múltiples sectores, entre los que se incluyen: centros de datos empresariales, tecnología avanzada y ciencias de la vida, centros de datos a hiperescala y protección contra incendios. En Mercury, es nuestro deber alentar y apoyar a nuestra gente para que hagan realidad su visión de sí mismos. Los situamos en el centro de nuestra actividad, ofreciéndoles oportunidades estimulantes para desarrollarse dentro de un gran equipo, en un entorno de apoyo que les permite alcanzar su máximo potencial.

Alcance Del Puesto

Esta persona, que reportará al Director de Gestión y Operaciones de la Unidad de Negocio, deberá ser proactiva y trabajar por iniciativa propia. Serán responsables de la gestión y coordinación de todos los aspectos del proyecto en lo que respecta al alcance del trabajo del mismo. Esta persona, que liderará y gestionará el equipo del proyecto y mantendrá contacto con el equipo del cliente, establecerá una dirección y unas expectativas claras para la entrega segura, puntual y dentro del presupuesto de la construcción totalmente integrada.

El equipo central de gestión de proyectos, del que usted forma parte fundamental, creará la visión, proporcionará liderazgo, establecerá objetivos, creará procesos y procedimientos, gestionará la calidad y garantizará el cumplimiento de todos los requisitos de seguridad, salud y medio ambiente en todos los proyectos.

Responsabilidades Del Puesto Reuniones semanales Programa y preside la reunión con tu equipo, el equipo de diseño y el cliente.

Realizar un seguimiento y asegurar el cierre oportuno de cualquier asunto pendiente.

Asistir y contribuir activamente a las reuniones de EHS y QA.

Asista a las reuniones matutinas de pizarra y a las reuniones vespertinas de planificación.

Presidir e impulsar sesiones semanales de Planificación Colaborativa Digital (PCD) en todas las disciplinas, garantizando una clara identificación de las limitaciones, los compromisos, las actividades de la ruta crítica y las acciones de recuperación.

Revisar semanalmente los indicadores clave de rendimiento (KPI) del proyecto e implementar medidas correctivas cuando las tendencias de rendimiento se sitúen por debajo de los objetivos del proyecto.

Dirigir talleres de recuperación del programa cuando sea necesario para mantener los hitos del proyecto y los compromisos con el cliente. Auditorías semanales Implementar el plan de auditoría del proyecto Mercury.

Revisa semanalmente las auditorías del proyecto y aborda los puntos pendientes con tu equipo.

Analice los hallazgos y las tendencias con su gerente de construcción, su equipo y los líderes de la unidad de negocio.

Asegúrese de que los resultados de la auditoría se comuniquen claramente a todas las partes interesadas.

Impulsar la resolución de todos los hallazgos de auditoría pendientes.

Asegúrese de que las métricas de desempeño de la auditoría se revisen y se informen mensualmente, identificando tendencias recurrentes e implementando acciones correctivas. Alertas de EHS Asegúrese de que todas las alertas de seguridad, salud y medio ambiente se comuniquen de manera eficaz.

Participa en las campañas que se están llevando a cabo para reflejar las alertas: TBT, huelgas, manifestaciones.

Garantizar la participación de la fuerza laboral.





Promueva la cultura de cero daños de Mercury liderando actividades visibles de liderazgo en seguridad y garantizando una gestión proactiva de riesgos en todas las actividades del proyecto.

Garantizar que se alcancen y mejoren continuamente los indicadores clave de rendimiento (KPI) en materia de medio ambiente, salud y seguridad (E Procedimientos de mercurio Asegúrese de que los procedimientos de Mercury estén implementados y se cumplan en su proyecto.

Asegúrese de que usted y su equipo hayan revisado y comprendido completamente las especificaciones y la documentación del proyecto.

Planifique las adquisiciones y asegúrese de que la ingeniería se desarrolle para cumplir con los plazos establecidos.

Asegúrese de que se hayan completado todos los cálculos de materiales para compararlos con los precios que ofrecen los subcontratistas.

Revisar la calidad de los resultados y fomentar la mejora continua.

Asistencia periódica a reuniones planificadas, TBT, SLT y DABS.

Garantizar el cumplimiento total de los procedimientos de Mercury Digital Delivery, BIM, puesta en marcha y control de proyectos.

Impulsar la adopción de herramientas digitales, paneles de control e informes de Power BI para mejorar la visibilidad del proyecto y la toma de decisiones. Reuniones con clientes Asistir a las reuniones con los clientes.

Impulsar un enfoque sólido de QEHS con el cliente.

Identificar oportunidades de mejora.

Share Mercury informa destacando los aspectos positivos y negativos.

Identificar y comunicar dónde es necesario modificar el enfoque del cliente.

Desarrollar y mantener relaciones con clientes de alto nivel, actuando como punto de contacto principal para la resolución de problemas relacionados con la ejecución de proyectos.

Liderar las conversaciones estratégicas con el cliente sobre el programa, los aspectos comerciales, los riesgos y el rendimiento de la entrega.

Capacitación

Ofrezca capacitación a su equipo y a sus subcontratistas.

Establecer estándares para los requisitos de capacitación del personal de Mercury y de los subcontratistas.

Desarrollar planes de sucesión y programas de mentoría para puestos clave de liderazgo de proyectos.

Promover el desarrollo profesional continuo y las competencias digitales en todos los equipos de proyecto. Informe semanal del proyecto Revisar semanalmente el progreso del proyecto con el planificador e implementar estrategias para garantizar que el proyecto se mantenga dentro de los plazos previstos.

Emitir informe del proyecto.

Revisar los indicadores clave de rendimiento (KPI) principales y secundarios, y comunicar las medidas correctivas al equipo del proyecto.

Proporcionar informes ejecutivos mensuales que abarquen el desempeño en materia de programas, aspectos comerciales, seguridad, calidad, adquisiciones, riesgos y satisfacción del cliente. Planificador semanal Utilice las proyecciones del proyecto para impulsarlo.

Coordínate con los distintos equipos del proyecto para asegurar que se puedan cumplir las fechas previstas.

Reuniones con subcontratistas.

Recorridos de seguridad.

Auditorías.

Interfaz del cliente.

Impulsar los procesos de planificación colaborativa digital para mejorar la productividad laboral, la planificación del trabajo y la certeza de los programas.

Asegúrese de que todas las restricciones del proyecto se identifiquen, asignen y se les dé seguimiento hasta su finalización a través del proceso de planificación colaborativa. Gestión de equipos de proyecto Guía y apoya a tu equipo de proyecto.

Alinea tus expectativas con los requisitos del proyecto.

Asegúrese de que sus expectativas se comprendan claramente.

Capacite a su jefe de obra para que configure una obra funcional.

Establezca expectativas claras y realice un seguimiento en función de los indicadores clave de rendimiento (KPI).

Proporcionar liderazgo y dirección estratégica a todas las funciones del proyecto, incluidas Construcción, Comercial, Planificación, Diseño, Control de Calidad (QA/QC), Puesta en Marcha y Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS).

Establecer una cultura de alto rendimiento centrada en la responsabilidad, la colaboración y la mejora continua.

Garantizar una planificación eficaz de los recursos y de la sucesión a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Todas las demás funciones asociadas a este puesto. El Director del Proyecto será responsable de alcanzar y reportar los siguientes KPI del proyecto: Rendimiento de seguridad: Tasa de incidentes registrables (RIR), finalización y cierre de SOR, puntuaciones de desempeño de auditoría, observaciones y acciones de EHS cerradas

Rendimiento de calidad: Tasa de resolución de incidencias, puntuaciones de auditoría de calidad, reducción de retrabajos y tasa de aprobación en el primer intento.

Rendimiento del programa: Logro de hitos, Índice de rendimiento del cronograma (SPI), fiabilidad del plan anticipado y fiabilidad del compromiso de planificación colaborativa

Rendimiento comercial: Cumplimiento del presupuesto, protección de márgenes, desempeño en la gestión del cambio y precisión en la previsión de costos.

Rendimiento de la entrega digitalCumplimiento de BIM, participación en la planificación colaborativa digital, cumplimiento de los informes del panel de control, calidad de los datos y precisión de los informes

Rendimiento del cliente: Satisfacción del cliente, gestión de escalamientos, rendimiento en la transferencia y finalización sin defectos.

Criterios Esenciales Para El

Puesto Título de ingeniería o cualificación profesional reconocida

Más de 10 años de experiencia gestionando grandes proyectos de construcción como contratista general.

Amplio conocimiento de los paquetes de ingeniería civil, estructural y arquitectónica

Flexibilidad en los horarios de trabajo cuando sea necesario.

Capacidad para gestionar un equipo de forma optimizado mediante el establecimiento de expectativas, la delegación y la revisión.

Fuertes habilidades de comunicación e informática,

Capacidad para trabajar de forma autónoma y excelentes habilidades interpersonales y comunicativas.

Gran atención al detalle

Buenas habilidades para trabajar en equipo Mercury es una empresa que ofrece igualdad de oportunidades.

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📍 Zaragoza