Liderar el modelo de control de gestión, monitorizando todos los KPIs de la firma en base al Balanced Score Card anual, incluyendo la planificación operativa y la asignación de recursos de la Compañía a nivel general, garantizando una utilización eficiente de las capacidades de la organización, la rentabilidad de los proyectos y el cumplimiento de los objetivos económicos y operativos de la firma y sus clientes.

¿Quiere presentar una candidatura? Asegúrese de que su CV está actualizado y luego lea atentamente las siguientes especificaciones del puesto antes de solicitar.

La persona seleccionada será responsable de proporcionar visibilidad integral sobre pipeline, cartera, capacidad, ageing, productividad y rentabilidad, etc. facilitando la toma de decisiones estratégicas por parte de la Dirección y de las Business Units.

Principales responsabilidadesControl de gestión y performance

- Diseñar y evolucionar el modelo global de control de gestión de la Compañía.
- Monitorizar los principales KPIs operativos y financieros de las Business Units.
- Supervisar facturación y rentabilidad de clientes, proyectos, servicios y países.
- Analizar desviaciones respecto a presupuesto, forecast y objetivos estratégicos.
- Elaborar informes ejecutivos periódicos para la Dirección así como presentaciones de negocio de cara a summits trimestrales y reuniones de empresa.
- Apoyar en la preparación de Board Packs mensuales junto a Finance.
- Impulsar una cultura de gestión basada en datos y métricas.

Planificación de recursos y capacidad




- Liderar el proceso de planificación de recursos de la organización.
- Coordinar con COO, responsables de clientes y los Heads of BU la priorización y reasignación de recursos.
- Garantizar el equilibrio entre capacidad disponible y demanda actual y prevista.

Utilización y rentabilidad
- Definir y monitorizar indicadores de rentabilidad, utilización, productividad y eficiencia, destacando la necesidad de identificar time killers en el proyecto.
- Impulsar acciones para maximizar la ocupación de los equipos manteniendo la calidad del servicio.
- Asegurar la alineación entre planificación de recursos y objetivos de rentabilidad.
- Implementar Dashboards en Power BI y Customer Insights usando Fabrik.
- Apoyándose en IA, identificar mejoras en márgenes, estructura de costes y asignación de capacidades.

Integraciones
- Apoyar en el proceso de integraciones derivadas de adquisiciones de firmas de manera que Control de Gestión pueda intervenir en monitorización de los negocios adquiridos desde adquisición.

Rentabilidad y calidad y otros KPIs principales
- EBITDA global y por país
- Gross Margin por país, Business Unit, etc.
- Rentabilidad por proyecto, cliente, BU, etc.
- Churn,



sales y crecimiento de cartera neta
- Calidad – asociada también a los procesos de la ISAE 3402
- Utilización o Cargabilidad teórica

Gestión financiera
- Desviación real vs presupuesto.

Perfil requerido
- Preferiblemente grado en ingeniería o grado en ADE, Economía, Finanzas.
- Valorable MBA o formación de postgrado en Control de Gestión, Finanzas o Dirección de Operaciones.

Experiencia
- Más de 10 años de experiencia en control de gestión, FP&A;, planificación operativa o dirección financiera.
- Experiencia en organizaciones de servicios profesionales o entornos multiproyecto.
- Experiencia gestionando modelos complejos de asignación de recursos.
- Experiencia trabajando con KPIs, capacidad operativa, rentabilidad y forecasting.
- Experiencia internacional.

Conocimientos
- Control de gestión en firmas de servicios.
- Experto en diseño de Power BI/Customer Insights/Data Cubes.
- Business Intelligence y analítica avanzada.
- Gestión de proyectos.
- Modelización financiera.
- Balanced Score Card en firmas de servicios.

Competencias clave
- Pensamiento analítico.
- Toma de decisiones basada en datos.
- Orientación a resultados y rentabilidad.
- Gran capacidad de trabajo.
- Capacidad de planificación y anticipación.
- Influencia transversal y gestión de stakeholders.
- Visión global de negocio.
- Capacidad para gestionar entornos complejos y en crecimiento. xqbhyrx
- Alto grado de organización y priorización.

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📌 Dirección Control de Gestión y Planificación (Madrid)
🏢 Claire Joster
📍 Madrid