Head of Product Miles de alumnos usan nuestra
plataforma cada día para prepararse el examen más importante de su
vida — selectividad, oposiciones, FP. Estamos en un momento donde
producto pasa de acompañar al negocio a liderarlo. Buscamos a la
persona que lidere esa transición. Buscamos un/a Head of Product.
Alguien que se haga dueño/a de producto — roadmap, discovery,
métricas, equipo — y que trabaje directo con el CEO y el CTO, sin
comités, sin esperar tres semanas para un "go". Pero sobre todo:
alguien que sea la voz del alumno dentro de la empresa. ? El
trabajo Hacerte dueño/a de producto. Decidir qué se construye,
entender por qué, medir si funciona, y decir que no cuando toca.
Tenemos tres líneas de negocio — acceso a la universidad,
oposiciones y formación competente — con ciclos de vida de alumno
distintos, equipos de negocio distintos y urgencias distintas. Tu
trabajo es que producto y negocio vayan en la misma dirección en
las tres. Entendiendo a fondo cómo funciona cada vertical, qué
necesita y cuándo. Vas a hablar con alumnos constantemente. Vas a
entender cómo estudian, dónde se atascan, qué les frustra y qué les
engancha. Cada decisión de producto tiene que pasar por esa lente:
¿esto mejora la experiencia de preparación del alumno? Si no, no lo
hacemos. Buena parte de lo que construimos usa IA — correcciones
automáticas, asistentes, herramientas que hacen que el producto
escale sin multiplicar equipos. No necesitamos que seas técnico/a.
Necesitamos que entiendas bien la tecnología para tener criterio
sobre dónde la IA resuelve un problema real y dónde es ruido. ⚡ Las
decisiones que vas a tomar Este rol no es para alguien que busca
consenso antes de moverse. Vas a tomar decisiones difíciles, con
información incompleta, y vas a tener que defenderlas. Algunas van
a salir mal. Eso está bien — lo que no está bien es no tomarlas. El
tipo de decisiones que te vas a encontrar: Tres líneas de negocio
te piden cosas distintas con urgencia. Solo puedes hacer una. ¿Cuál
y por qué? Un alumno que prepara selectividad en 6 meses y uno que
oposita durante 3 años usan la misma plataforma.



¿Cómo diseñas una
experiencia que funcione para los dos sin diluir ninguna? Solo el
3% de los alumnos que se matriculan acaban activándose en la
plataforma. Pero los que se activan, estudian y se enganchan.
¿Dónde atacas: en captar más o en activar mejor? ¿Cómo lo mides?
¿Hasta qué punto dejamos que la IA corrija un examen oral sin
intervención humana? ¿Dónde está la línea entre escalar y perder
calidad pedagógica? ¿Qué funcionalidades que hoy dependen de
personas deberían ser producto, y cuáles no deberían serlo nunca?
Si leer esto te genera más curiosidad que ansiedad, vamos bien. ?
Primeros 90 días Día 30. Conoces las tres verticales por dentro.
Has hablado con alumnos de cada una de las verticales, con los
equipos de negocio, con los directores académicos. Entiendes cómo
estudia un alumno hoy, dónde se pierde y qué le hace volver. Tienes
una opinión sobre dónde están las palancas más grandes. Día 60. Has
tomado tus primeras decisiones de roadmap — qué sigue, qué se para,
qué cambia. Has empezado a construir un marco de priorización que
las verticales entienden y respetan, aunque no siempre estén de
acuerdo. Alguna de esas decisiones habrá sido incómoda. Bien. Día
90. Eres la persona de producto en Ucademy. Tienes un roadmap que
puedes defender con datos, un proceso de discovery funcionando, y
la confianza del equipo. ? Crecimiento Somos un equipo pequeño que
está creciendo rápido. Eso significa que las responsabilidades se
expanden antes que los títulos — y que quien demuestra criterio
acaba teniendo más impacto del que dice su rol. ? Qué necesitamos
Imprescindible: 6+ años en producto digital, con al menos 2-3
liderando producto en una startup o empresa de alto crecimiento.




Experiencia en educación o EdTech. Necesitamos a alguien que
entienda lo que significa acompañar a un alumno en un proceso de
preparación largo, con sus altibajos, su motivación variable y sus
momentos críticos. Si has trabajado en productos educativos,
formación online, plataformas de aprendizaje o algo cercano,
queremos hablar contigo. Capacidad de alinear producto con negocio.
Vas a gestionar la tensión entre tres verticales que compiten por
recursos. Necesitas entender los números, las dinámicas comerciales
y los ciclos de cada línea de negocio para tomar decisiones que
funcionen para la empresa, no solo para el producto. Experiencia en
discovery: hablar con usuarios, analizar datos, priorizar con
evidencia. Comodidad con datos. Definir qué medir, interpretar
métricas, tomar decisiones con ellas. Activación, retención,
engagement — que no te suenen a buzzwords sino a palancas reales.
Experiencia construyendo o liderando equipo de producto —
designers, PMs, o ambos. Criterio con la tecnología. No hace falta
que programes. Sí que entiendas qué puede hacer la IA, cómo
funciona un equipo de desarrollo y dónde están los trade-offs
técnicos cuando hay que decidir. Suma puntos: Haber trabajado con
productos B2C con muchos flujos y estados de usuario. ? Qué
ofrecemos ? Producto con impacto directo en miles de alumnos que se
preparan el examen más importante de su vida. ? Presupuesto y
autonomía para construir el equipo de producto. ? Seguro médico
privado. ? Retribución flexible con PayFlow. ? Teambuildings,
vinos, fiestas y bastante cachondeo. ? 70k – 75k ? Híbrido en
Madrid. Lo hablamos en la primera conversación. ? Proceso CV +
breve nota de por qué te interesa (async). Conversación con CTO
(~45 min). Te contamos todo: producto, equipo, retos, números.
Conversación final con CEO. Miles de alumnos se preparan su examen
más importante con lo que tú decidas construir. Si te mueve liderar
producto en un sitio donde las decisiones se notan — y donde el
alumno está en el centro de todo — escríbenos.

📌 Head of Product (Madrid)
🏢 Ucademy
📍 Madrid