Sobre Miista Miista es una empresa internacional e independiente de moda dedicada a la fabricación y distribución de calzado y prendas de vestir. Contamos con operaciones fabriles propias y una sólida base productiva en la península ibérica, y comercializamos nuestras colecciones a través de los canales mayoristas, tiendas y comercio electrónico. Misión del puesto Buscamos una persona que lidere el control de gestión de fabricación y cadena de suministro, aportando una visión fiable del coste, el margen y el capital circulante desde la compra de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Su misión será convertir los datos financieros y operativos en decisiones que mejoren la rentabilidad, la eficiencia productiva y la disponibilidad de producto. Trabajará de forma cercana con Finanzas, las direcciones de fábrica, Producción, Compras, Planificación, Desarrollo de Producto y Logística. El puesto combina capacidad analítica, presencia habitual en las operaciones y responsabilidad directa sobre los procesos de control industrial. Responsabilidades principales Costes industriales y rentabilidad del producto
• Desarrollar y mantener el modelo de costes estándar y reales de calzado y prendas de vestir, incluyendo materiales, componentes, mano de obra, procesos externos y costes indirectos de fabricación.
• Validar escandallos, listas de materiales, rutas de fabricación, tiempos y criterios de imputación de costes junto con los equipos técnicos y de producción.
• Analizar desviaciones de precio de compra, consumo, rendimiento de materiales, productividad, tarifas de mano de obra y absorción de costes fijos; identificar causas y acordar acciones correctoras con responsables y plazos.
• Evaluar la rentabilidad por modelo, colección, categoría y fábrica, explicando el efecto de cambios de diseño, volúmenes, mezcla de producto y series cortas. Aportar información de costes para las decisiones de precio y margen. Control financiero de las operaciones fabriles
• Realizar el seguimiento de costes y eficiencia por centro productivo y centro de coste, con atención a capacidad utilizada, tiempos improductivos, mermas, rechazos, reprocesos y costes de calidad.
• Evaluar alternativas de fabricación propia y subcontratación, tamaños de lote y asignación de producción entre centros, considerando coste total, capacidad, calidad y plazos.
• Revisar al cierre de cada temporada las órdenes de fabricación, consumos, unidades producidas, cargos adicionales, abonos y saldos pendientes con fábricas y talleres externos. Inventario y capital circulante
• Asegurar la correcta valoración de materias primas, componentes, producción en curso y producto terminado, con criterios consistentes y conciliación entre los registros operativos y la contabilidad.
• Coordinar con Operaciones los inventarios físicos y recuentos cíclicos, investigar diferencias y reforzar la trazabilidad de movimientos entre fábricas, talleres y almacenes.
• Analizar existencias por antigüedad, temporada, modelo, talla y color; identificar excedentes, materiales sin uso y referencias de baja rotación, y proponer ajustes de valoración conforme a las políticas contables.
• Impulsar planes para reducir inventario y liberar caja, equilibrando cobertura, plazos de suministro y nivel de servicio. Controlar anticipos a proveedores, compromisos de compra y vencimientos de pagos junto con Tesorería. Compras y costes de la cadena de suministro
• Analizar el coste total de aprovisionamiento y distribución, incluyendo transporte, aranceles cuando proceda, almacenamiento, manipulación y devoluciones. Explicar su impacto sobre el margen por producto y canal.
• Apoyar las negociaciones con proveedores mediante análisis de precios, condiciones de pago, cantidades mínimas y fiabilidad de entrega; validar que los ahorros se materializan en resultados y caja.
• Reforzar los controles del ciclo de compras,



desde la autorización del pedido hasta la recepción y la conciliación de facturas, con especial atención a diferencias de precio y cantidad y gastos extraordinarios. Presupuestos y planificación operativa
• Liderar los presupuestos y las previsiones actualizadas de fabricación, compras, inventario y logística, incorporando estacionalidad, lanzamientos, volúmenes, capacidad y costes de materiales y energía.
• Aportar la perspectiva financiera a la planificación de ventas y operaciones, evaluando escenarios de demanda, necesidades de capacidad, compromisos de compra y efectos sobre margen e inventario.
• Preparar previsiones de desembolsos operativos en coordinación con Tesorería y evaluar inversiones en maquinaria, capacidad y automatización mediante análisis de retorno y seguimiento posterior. Cierre industrial y mejora de la información
• Responsabilizarse del cierre mensual de gestión industrial en coordinación con Contabilidad: existencias, producción en curso, coste de ventas, provisiones y gastos devengados pendientes de factura.
• Entregar un informe mensual de resultados operativos frente a presupuesto y previsión, con explicaciones de las desviaciones y seguimiento de las medidas acordadas.
• Mejorar la calidad de los datos del sistema de gestión empresarial (ERP), la contabilidad analítica y los cuadros de mando. Documentar controles y facilitar evidencias para las auditorías relacionadas con operaciones e inventario. Costes de almacenes y movimientos internacionales de mercancías Aportar una visión integrada del coste y la eficiencia de la red de almacenes y de los flujos internacionales, desde la salida de fábrica hasta la entrega al cliente, incluyendo transferencias entre centros y devoluciones. Trabajar con Logística, Operaciones y los responsables de cada almacén para relacionar costes, volúmenes y nivel de servicio.
• Desarrollar presupuestos y cuentas de costes por almacén, país y actividad, diferenciando costes fijos y variables y operaciones propias y externalizadas. Analizar personal, ocupación, alquileres, suministros, equipos, sistemas, seguros y servicios de operadores logísticos.
• Definir y mantener criterios de imputación por recepción, almacenamiento, preparación de pedidos, embalaje, expedición y devolución, adaptados a los canales mayorista, tiendas y comercio electrónico. Medir el coste por unidad, pedido, línea preparada y palé almacenado cuando resulte pertinente.
• Explicar las desviaciones de gasto y productividad por almacén considerando volumen, estacionalidad, ocupación, complejidad del pedido y uso de capacidad. Evaluar horas extraordinarias, errores de preparación, daños, pérdidas y costes de logística inversa.
• Analizar el coste completo de los movimientos nacionales e internacionales, incluidos traslados entre almacenes, envíos desde fábrica y entregas a clientes. Incorporar fletes, transporte terrestre, recargos, seguros, despacho aduanero, aranceles aplicables y gastos por demoras o almacenajes extraordinarios.
• Revisar contratos, tarifas y facturas de transportistas y operadores logísticos; contrastar importes con servicios, volúmenes y condiciones pactadas. Apoyar negociaciones y controlar cargos adicionales, reclamaciones e indemnizaciones por incidencias.
• Coordinar con Contabilidad y los especialistas fiscales y aduaneros la conciliación de mercancías en tránsito, transferencias entre sociedades y documentación de expedición y recepción. Aplicar las condiciones de entrega acordadas para determinar el tratamiento de costes y el corte contable,



evitando duplicidades y omisiones.
• Crear un cuadro de mando comparable entre almacenes y rutas, con coste logístico por canal y destino, productividad, ocupación, exactitud del inventario, entregas completas y a tiempo y coste de devoluciones. Verificar que las mejoras generan ahorros reales sin deteriorar el servicio. Conocimientos y experiencia requeridos Experiencia en control financiero de redes de almacenes y distribución internacional, análisis de tarifas de transporte y contratos de operadores logísticos. Conocimiento práctico de sistemas de gestión de almacenes (SGA), su integración con el ERP, mercancías en tránsito, condiciones Incoterms y componentes del coste aduanero, con capacidad para colaborar con los especialistas responsables de su cumplimiento. Perfil que buscamos Experiencia y conocimientos esenciales
• Formación universitaria en Finanzas, Contabilidad, Administración y Dirección de Empresas, Economía o disciplina afín.
• Experiencia sólida en control de gestión industrial, preferiblemente de al menos siete años, con responsabilidad directa sobre costes de fabricación, inventarios, presupuestos y análisis de desviaciones.
• Experiencia práctica en entornos con fábricas propias y colaboración habitual con equipos de planta, Compras, Planificación y Logística; capacidad para comprender los procesos físicos y su reflejo financiero.
• Dominio de contabilidad de costes, escandallos, valoración de producción en curso, absorción de costes indirectos y análisis de rentabilidad y capital circulante.
• Manejo avanzado de Excel y experiencia con ERP industrial y herramientas de análisis y visualización de datos. Capacidad para conciliar información financiera y operativa y mejorar los datos maestros.
• Español e inglés profesionales, con capacidad para comunicar conclusiones y recomendaciones a equipos internacionales. Disponibilidad para visitar regularmente fábricas y centros logísticos de la península ibérica. Se valorará especialmente
• Experiencia en calzado, confección o moda, con conocimiento de colecciones estacionales, referencias por talla y color, consumos de pieles y tejidos y procesos de corte, confección, aparado, montaje o acabado.
• Experiencia en operaciones en España y Portugal, gestión de talleres externos, implantación de sistemas de costes o mejora de procesos industriales. El portugués y la formación especializada en control de gestión serán un valor añadido. Forma de trabajar Buscamos una persona rigurosa, cercana a fábrica y capaz de explicar los números con claridad. Deberá cuestionar las desviaciones con criterio, proponer soluciones viables y acompañar su ejecución con los responsables operativos. Será principal combinar autonomía, atención al detalle y capacidad para priorizar en un negocio de moda con ciclos estacionales. Prioridades durante los primeros doce meses
• En los primeros tres meses, diagnosticar el modelo de costes, la calidad del inventario y los controles del ciclo de compras y producción; acordar un plan de mejora con Finanzas y Operaciones.
• Durante los primeros seis meses, consolidar el cierre industrial mensual, los análisis de desviaciones y los cuadros de mando por fábrica y categoría, y establecer una base de costes y existencias conciliada.
• Antes de finalizar el primer año, integrar presupuestos y previsiones con la planificación operativa e implantar iniciativas medibles de mejora de margen, reducción de mermas y optimización del inventario, con objetivos acordados a partir del diagnóstico inicial. Indicadores de seguimiento Coste unitario y margen industrial; desviaciones de materiales y mano de obra; absorción de costes fijos; mermas y reprocesos; exactitud del inventario; días de inventario y existencias obsoletas; coste logístico por unidad; ahorros verificados; puntualidad y fiabilidad del cierre mensual. Se interpretarán junto con la calidad y el nivel de servicio.

📌 Controller Financiero Sénior Fabricación y Supply Chain (La Coruña)
🏢 MIISTA
📍 La Coruña