El responsable de Recursos Humanos coordina la gestión laboral y el desarrollo de las personas, actúa como interlocutor de la plantilla y dirige un área independiente de gestión del conocimiento. Su función combina la atención diaria a los trabajadores con la creación de sistemas que permitan conservar el conocimiento interno y desarrollar el talento de la empresa. Gestión laboral y administración de personal

- Altas y administración laboral. Gestionar altas, bajas, contratos, modificaciones y comunicaciones con los organismos correspondientes, manteniendo la documentación laboral actualizada.
- Nóminas. Coordinar la preparación de nóminas, revisar incidencias y variables, y atender las consultas de los trabajadores relacionadas con sus recibos salariales.
- Prevención de riesgos laborales. Coordinar la actividad preventiva, la formación obligatoria, los reconocimientos médicos y el seguimiento de las medidas de seguridad y salud.
- Gestión de vacaciones. Administrar solicitudes, aprobaciones, calendarios, saldos y ausencias, procurando que las necesidades de la plantilla sean compatibles con la continuidad de cada departamento.
- Política retributiva. Definir y mantener criterios salariales coherentes, revisar bandas, complementos y beneficios, y proponer ajustes cuando sean necesarios.

Atención a las personas y experiencia del empleado

- Interlocutor personal. Ser el punto de contacto de todos los trabajadores para dudas, necesidades, propuestas o situaciones personales relacionadas con el trabajo, con cercanía, criterio y confidencialidad. Realizar entrevistas 1to1 con aquellos empleados que requieran cierto grado de acompañamiento.
- Fidelización. Detectar factores que afectan al compromiso y la permanencia,



proponer mejoras y hacer seguimiento de las inquietudes de la plantilla.
- Incorporación. Diseñar y coordinar el proceso de onboarding para que cada nueva persona conozca su puesto, el equipo, las normas y los procesos necesarios desde el inicio.
- Formación. Identificar necesidades formativas, organizar cursos y comprobar que la formación responde a las responsabilidades reales de cada puesto.
- Medición del Clima Laboral y Salud Mental: Implementar encuestas de clima (eNPS) y evaluar los riesgos psicosociales (estrés, burnout).
- Gestión del Modelo de Trabajo: Coordinar las políticas de teletrabajo, presencialidad o flexibilidad y la desconexión digital.

Seleccióny desarrollodel talento

- Definición de perfiles. Mantener descripciones claras de puestos, responsabilidades, competencias y criterios de éxito para orientar la selección y el crecimiento profesional.
- Selección. Planificar y ejecutar procesos de selección, coordinar entrevistas y facilitar decisiones basadas en las necesidades del puesto y la adecuación de la persona.
- Detección de talento interno. Identificar capacidades, potencial y aspiraciones dentro de la empresa mediante conversaciones, seguimiento del desempeño y colaboración con los responsables de cada área.
- Desarrollo del talento. Crear acciones concretas de aprendizaje, acompañamiento,



movilidad interna y asunción progresiva de responsabilidades para aprovechar y ampliar el talento detectado.
- Planes de carrera. Definir itinerarios profesionales y planes de sucesión para puestos clave, con objetivos y revisiones periódicas.

Área independiente de gestión del conocimiento

- Esta función debe organizarse como un área independiente, con capacidad para trabajar con todos los departamentos y establecer un criterio común de documentación, validación y acceso a los procesos internos.
- Recopilación de procesos. Identificar y documentar los procedimientos de cada departamento, incluyendo responsables, pasos, herramientas, excepciones y criterios de decisión.
- Validación y mantenimiento. Asignar un responsable a cada proceso, controlar versiones y fechas de revisión, y retirar la información obsoleta.
- Repositorio consultable mediante IA. Implantar y mantener una base de conocimiento que permita formular preguntas en lenguaje natural y obtener instrucciones claras sobre cómo actuar ante cada situación planteada.
- Acceso y fiabilidad. Organizar permisos según la sensibilidad de la información, citar la fuente y versión de cada respuesta y establecer un canal para comunicar errores o contenidos incompletos.
- Adopción. Formar a la plantilla en el uso del repositorio, analizar las consultas más frecuentes y convertirlas en mejoras de procesos o nuevos contenidos.

Coordinación y seguimiento

- Coordinación interna. Trabajar con dirección y con los responsables de departamento para priorizar necesidades, resolver incidencias y asegurar la aplicación uniforme de las políticas de personas.
- Seguimiento. Mantener indicadores operativos sobre selección, rotación, absentismo, vacaci

📌 Responsable De Recursos Humanos (Andalucía)
🏢 W Hunt España
📍 Andalucía