DESCRIPCION El responsable de Recursos Humanos coordina la gestión laboral y el desarrollo de las personas, actúa como interlocutor de la plantilla y dirige un área independiente de gestión del conocimiento. Su función combina la atención diaria a los trabajadores con la creación de sistemas que permitan conservar el conocimiento interno y desarrollar el talento de la empresa.

Gestión laboral y administración de personal

- Altas y administración laboral. Gestionar altas, bajas, contratos, modificaciones y comunicaciones con los organismos correspondientes, manteniendo la documentación laboral actualizada.
- Nóminas. Coordinar la preparación de nóminas, revisar incidencias y variables, y atender las consultas de los trabajadores relacionadas con sus recibos salariales.
- Prevención de riesgos laborales. Coordinar la actividad preventiva, la formación obligatoria, los reconocimientos médicos y el seguimiento de las medidas de seguridad y salud.
- Gestión de vacaciones. Administrar solicitudes, aprobaciones, calendarios, saldos y ausencias, procurando que las necesidades de la plantilla sean compatibles con la continuidad de cada departamento.
- Política retributiva. Definir y mantener criterios salariales coherentes, revisar bandas, complementos y beneficios, y proponer ajustes cuando sean necesarios.

Atención a las personas y experiencia del empleado

- Interlocutor personal. Ser el punto de contacto de todos los trabajadores para dudas, necesidades, propuestas o situaciones personales relacionadas con el trabajo, con cercanía, criterio y confidencialidad. Realizar entrevistas 1to1 con aquellos empleados que requieran cierto grado de acompañamiento.
- Fidelización. Detectar factores que afectan al compromiso y la permanencia, proponer mejoras y hacer seguimiento de las inquietudes de la plantilla.
- Incorporación. Diseñar y coordinar el proceso de onboarding para que cada nueva persona conozca su puesto, el equipo, las normas y los procesos necesarios desde el inicio.
- Formación. Identificar necesidades formativas, organizar cursos y comprobar que la formación responde a las responsabilidades reales de cada puesto.




- Medición del Clima Laboral y Salud Mental: Implementar encuestas de clima (eNPS) y evaluar los riesgos psicosociales (estrés, burnout).
- Gestión del Modelo de Trabajo: Coordinar las políticas de teletrabajo, presencialidad o flexibilidad y la desconexión digital.

Seleccióny desarrollodel talento

- Definición de perfiles. Mantener descripciones claras de puestos, responsabilidades, competencias y criterios de éxito para orientar la selección y el desarrollo profesional.
- Selección. Planificar y ejecutar procesos de selección, coordinar entrevistas y facilitar decisiones basadas en las necesidades del puesto y la adecuación de la persona.
- Detección de talento interno. Identificar capacidades, potencial y aspiraciones dentro de la empresa mediante conversaciones, seguimiento del desempeño y colaboración con los responsables de cada área.
- Desarrollo del talento. Crear acciones concretas de aprendizaje, acompañamiento, movilidad interna y asunción progresiva de responsabilidades para aprovechar y ampliar el talento detectado.
- Planes de carrera. Definir itinerarios profesionales y planes de sucesión para puestos principal, con objetivos y revisiones periódicas.

Área independiente de gestión del conocimiento

- Esta función debe organizarse como un área independiente, con capacidad para trabajar con todos los departamentos y establecer un criterio común de documentación, validación y acceso a los procesos internos.
- Recopilación de procesos. Identificar y documentar los procedimientos de cada departamento, incluyendo responsables, pasos, herramientas, excepciones y criterios de decisión.
- Validación y mantenimiento. Asignar un responsable a cada proceso, controlar versiones y fechas de revisión, y retirar la información obsoleta.




- Repositorio consultable mediante IA. Implantar y mantener una base de conocimiento que permita formular preguntas en lenguaje natural y obtener instrucciones claras sobre cómo actuar ante cada situación planteada.
- Acceso y fiabilidad. Organizar permisos según la sensibilidad de la información, citar la fuente y versión de cada respuesta y establecer un canal para comunicar errores o contenidos incompletos.
- Adopción. Formar a la plantilla en el uso del repositorio, analizar las consultas más frecuentes y convertirlas en mejoras de procesos o nuevos contenidos.

Coordinación y seguimiento

- Coordinación interna. Trabajar con dirección y con los responsables de departamento para priorizar necesidades, resolver incidencias y asegurar la aplicación uniforme de las políticas de personas.
- Seguimiento. Mantener indicadores operativos sobre selección, rotación, absentismo, vacaciones, formación, desarrollo interno y uso del repositorio de conocimiento.
- Confidencialidad y cumplimiento. Proteger los datos personales y laborales, limitar los accesos y actuar conforme a la normativa y a las políticas internas.
- Coordinación con el DPO externo. Ser el enlace de la empresa con el delegado de protección de datos (DPO) externo, coordinando consultas, incidencias, evaluaciones y medidas para prevenir y gestionar los riesgos y contingencias asociados al cumplimiento normativo.

PERFIL BUSCADO (H/M/D)

Formación de Derecho, ADE, psicología o similiar. Al menos 5 años de experiencia como cabeza de departamento. Valorable experiencia previa trabajando en empresas de similares dimensiones. Imprescindible conocimientos y/o experiencia en entornos digitales y/o de transformación

SOBRE NUESTRO CLIENTE

Empresa familiar, con un alto grado de profesionalización y muy digitalizada, busca incorporar un responsable de recursos humanos para gestionar una plantilla de 150 empleados. Será un puesto de nueva creación, con base en Granada, para montar el departamento desde cero. Trabajando de manena muy autónoma (al comienzo sin gestionar equipo) reportará a dirección general

📌 Responsable de recursos humanos (Granada)
🏢 W Hunt España
📍 Granada