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- Rol de Director Ingeniería y Producto, Valencia.

- Desde W Executive estamos colaborando con una empresa industrial y tecnológica referente en su sector a nivel nacional donde será responsable de liderar la ingeniería multidisciplinar (hardware, firmware, software e ingeniería de sistemas) de nuestro cliente.

- Dirigir y desarrollar la organización de Ingeniería de Producto del Cliente, transformando tecnologías validadas, necesidades de negocio y requisitos de mercado en productos robustos, repetibles y competitivos, mediante prácticas de ingeniería rigurosas y un sistema de desarrollo de producto escalable. Liderar el ciclo completo de desarrollo, desde los requisitos aprobados y la arquitectura de sistemas hasta la integración, verificación, validación y liberación del producto, impulsando la madurez técnica, la gobernanza y la mejora continua.

- Titulación universitaria en Ingeniería Industrial, Electrónica, Eléctrica, Automática, Telecomunicaciones o equivalente.

- Conocimientos en Ingeniería de Sistemas, desarrollo de productos complejos y metodologías estructuradas de desarrollo (V-Model, Stage-Gate).

- Conocimientos de gestión de proyectos, recursos y presupuestos de ingeniería.

Formación deseable:

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- Formación o certificaciones en Systems Engineering (INCOSE), gestión de proyectos (PMP) y gestión del ciclo de vida del producto (PLM).

- Conocimientos de integración, verificación y validación (IV&V;), gestion de configuración y estándares de calidad y seguridad funcional.

- Formación en mejora continua y Lean Engineering.

- Especialización en almacenamiento energético, electrónica de potencia, control o

- automatización industrial.

Experiencia Mínima (H/M/D):

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- Experiencia demostrable dirigiendo organizaciones de ingeniería multidisciplinares(hardware, firmware, software e ingeniería de sistemas).

- Trayectoria sólida en desarrollo de productos complejos en automoción, ferrocarril, aeroespacial, automatización industrial, almacenamiento energético, electrónica de potencia o sectores equivalentes.

- Dominio de ingeniería de sistemas, desarrollo de producto, IV&V;, gestión de liberaciones y configuración.

- Experiencia implantando metodologías estructuradas (Stage-Gate, modelo en V o equivalentes), gobernanza y herramientas de gestión del ciclo de vida de ingeniería.

Funciones y tareas a desarrollar:
1. Liderazgo de Ingeniería de Producto

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- Dirigir y desarrollar la organización de Ingeniería de Producto y una cultura de excelencia técnica, responsabilidad,



colaboración y mejora continua.

- Desarrollar a responsables de ingeniería y líderes técnicos de todas las disciplinas.

- Asegurar las capacidades técnicas y la capacidad de ejecución necesarias para cumplir la hoja de ruta de producto.

- Planificar el crecimiento, los recursos, la asignación de capacidad y la ejecución presupuestaria conforme a las prioridades del negocio y los compromisos de entrega.

2. Proceso de desarrollo de producto

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- Definir, implantar y mejorar continuamente el proceso de desarrollo de producto.

- Establecer fases, hitos de decisión, criterios de madurez técnica y condiciones de entrada y salida de cada etapa.

- Garantizar la aplicación coherente de los procesos y promover la estandarización y la disciplina de ingeniería.

3. Ingeniería de sistemas

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- Establecer la ingeniería de sistemas como eje vertebrador de Ingeniería de Producto.

- Dirigir la ingeniería de requisitos, la arquitectura de sistemas y la definición de interfaces.

- Garantizar la trazabilidad entre necesidades de negocio, requisitos, arquitectura, implementación, verificación, validación y productos liberados.

- Impulsar las decisiones técnicas a nivel de sistema durante todo el ciclo de desarrollo.

4. Gestión de ingeniería multidisciplinar

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- Coordinar la ejecución de hardware, firmware, software, control, optimización y otras disciplinas.

- Asegurar la alineación y convergencia técnica de los equipos; resolver conflictos y priorizar actividades según el negocio.

- Optimizar la capacidad, asignación de recursos y desempeño de entrega.

5. Integración, verificación y validación (IV&V;)

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- Crear y dirigir la capacidad de integración, verificación y validación.

- Definir estrategias de integración, planes de verificación y metodologías de validación.

- Establecer criterios objetivos de aceptación, indicadores de madurez y métricas de

- Garantizar que cada versión de producto cumpla los requisitos funcionales, de rendimiento,

- fiabilidad y calidad antes de su liberación.

6. Gestión de liberaciones de producto

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- Dirigir la convergencia técnica hacia cada liberación de producto.

- Presidir las revisiones de preparación para liberación y los hitos de decisión de ingeniería.





- Aprobar la preparación técnica previa a la liberación.

- Asegurar productos estables, repetibles, completamente documentados y preparados para su transferencia a Ingeniería y Puesta en Marcha.

- Establecer y mantener un marco sólido de gobernanza de ingeniería.

- Dirigir revisiones de arquitectura, diseño y foros de decisión técnica.

- Gestionar deuda técnica y riesgos de ingeniería.

- Definir, supervisar y mejorar indicadores clave de desempeño (KPI) y promover buenas prácticas.

8. Métodos, herramientas y gestión de configuración

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- Establecer metodologías, estándares y buenas prácticas de ingeniería.

- Implantar y mejorar herramientas de gestión de requisitos, configuración, documentación, trazabilidad y control de cambios.

- Fomentar plataformas, reutilización de componentes y estandarización.

- Garantizar la integridad de los datos técnicos y el control de configuración durante el ciclo de vida del producto.

9. Industrialización y colaboración transversal

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- Traducir estrategia, mercado y tecnologías validadas en requisitos, arquitectura y

- prioridades de desarrollo.

- Evaluar, madurar e industrializar tecnologías procedentes de Desarrollo Avanzado antes de incorporarlas a Ingeniería de Producto.

- Transferir las liberaciones validadas a Ingeniería y Puesta en Marcha, con documentación, transferencia de conocimiento y soporte técnico.

- Incorporar la experiencia operativa y las lecciones aprendidas en futuras versiones.

10. Transformación de ingeniería

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- Liderar la evolución hacia una organización de Ingeniería de Producto escalable.

- Construir un sistema capaz de liberar productos de calidad de forma predecible y repetible.

- Mejorar continuamente madurez, capacidades organizativas y eficiencia de desarrollo.

- Consolidar Ingeniería de Producto como capacidad estratégica para el crecimiento

- sostenible y la competitividad.

- Participación obligatoria en las formaciones/jornadas internas y externas impartidas por la empresa.

- Pensamiento estratégico y elevada capacidad de ejecución.

- Liderazgo de procesos de transformación organizativa.

- Capacidad de acompañamiento, formación y desarrollo de personas.

- Excelente comunicación y gestión de grupos de interés.

- Orientación a resultados, disciplina y alto sentido de la responsabilidad.

- Formar parte de una empresa referente en su sector a nivel nacional.

- Proyecto profesional a largo plazo. Estabilidad competente.

- Dinamismo, participación en diferentes proyectos de la compañía. xghoner

- Asumir un puesto de responsabilidad directiva.

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📌 Director Ingeniería y Producto (Valencia)
🏢 W Executive España
📍 Valencia