BlueGisticsnació con el objetivo de convertirse en un referente en tecnología para el transporte, integrando personas, procesos y herramientas que aportan calidad, servicio y valor competitivo a sus clientes.

La empresa cuenta con un equipo joven y motivado, comprometido, con una sólida visión estratégica y un profundo conocimiento especializado en la implantación funcional y técnica de las soluciones de transporte de Blue Yonder.

Nos centramos en el desarrollo de proyectos y en el soporte de las soluciones de transporte de Blue Yonder. Ofrecemos servicios de consultoría logística, apostamos por las tecnologías más innovadoras y acompañamos a nuestros clientes en el proceso de formación tanto en las soluciones como en los procesos de negocio.

Sobre el rol

Buscamos un/a Project Manager con al menos 5 años de experiencia en la gestión de proyectos, capaz de asumir la responsabilidad de la ejecución, coordinar equipos multidisciplinares y mantener una relación fluida con el cliente.

La persona seleccionada gestionará el proyecto de principio a fin, desde la planificación inicial hasta el cierre, con responsabilidad sobre el alcance, los plazos, los recursos, el presupuesto y los entregables acordados.

Trabajará en estrecha colaboración con el cliente, los equipos funcionales y técnicos, el Solution Architect y la dirección del proyecto. Será responsable de mantener una visión general de la ejecución, anticipar problemas, gestionar las dependencias entre equipos y facilitar las decisiones necesarias para que el proyecto avance según lo previsto.

Planificación y seguimiento

- Definir y mantener el plan de proyecto, incluyendo alcance, entregables, hitos, recursos, dependencias y fechas clave.




- Revisar los objetivos, los supuestos y los compromisos contractuales al inicio del proyecto, aclarando cualquier aspecto que pueda afectar a la ejecución.
- Coordinar la planificación de los equipos funcionales y técnicos junto con el Solution Architect y los responsables de cada área.
- Realizar el seguimiento del avance, identificar desviaciones respecto al plan y acordar las medidas necesarias para corregirlas.
- Gestionar los cambios de alcance y evaluar su impacto en plazos, recursos y presupuesto antes de su aprobación.

Gobernanza y gestión de riesgos

- Establecer la dinámica de seguimiento del proyecto: reuniones, comités, reporting, responsables y mecanismos de escalación.
- Preparar los informes de estado y comunicar de forma clara los avances, los riesgos, las incidencias y las decisiones pendientes.
- Mantener actualizados los registros de riesgos, incidencias, dependencias y acciones, realizando seguimiento hasta su resolución.
- Identificar posibles bloqueos con antelación y coordinar a los responsables para resolverlos.
- Documentar los acuerdos y hacer seguimiento de los compromisos adquiridos por los equipos y el cliente.

Coordinación de la entrega

- Coordinar las actividades de análisis, diseño funcional y técnico, configuración, desarrollo e integración, de acuerdo con el alcance del proyecto.




- Hacer seguimiento de los diseños y de las aprobaciones necesarias para avanzar entre fases.
- Coordinar las dependencias entre equipos y sistemas, identificando a tiempo los puntos que puedan afectar al calendario.
- Mantener una planificación integrada de las pruebas SIT y UAT, las pruebas de rendimiento, la formación y las demás actividades necesarias para la puesta en marcha.
- Coordinar la preparación del despliegue y la transición a operaciones cuando corresponda.
- Trabajar con los responsables funcionales y técnicos para resolver incidencias y mantener el ritmo de ejecución.

Gestión financiera

- Realizar el seguimiento del presupuesto, el consumo de recursos, el esfuerzo ejecutado y las previsiones de cierre.
- Identificar desviaciones económicas y proponer medidas correctivas.
- Revisar la evolución de los costes en relación con el avance real del proyecto y los compromisos adquiridos.
- Coordinar con la dirección y las áreas responsables la actualización de las previsiones y el seguimiento de los aspectos financieros y contractuales.

Relación con el cliente y coordinación de equipos

- Mantener una comunicación regular con el cliente sobre el estado del proyecto, las prioridades, los riesgos y las decisiones necesarias.
- Gestionar las expectativas de los interlocutores y abordar las desviaciones o los desacuerdos antes de que afecten a la ejecución.
- Coordinar a los distintos equipos y clarificar responsabilidades, prioridades y fechas de compromiso.
- Preparar y conducir reuniones de seguimiento, asegurando que las decisiones se traduzcan en acciones concretas.
- Escalar los asuntos que excedan

📌 Project Manager (Barcelona)
🏢 BlueGistics
📍 Barcelona