BlueGisticsnació con el objetivo de convertirse en un referente en tecnología para el transporte, integrando personas, procesos y herramientas que aportan calidad, servicio y valor competitivo a sus clientes. La empresa cuenta con un equipo joven y motivado, comprometido, con una sólida visión estratégica y un profundo conocimiento especializado en la implantación funcional y técnica de las soluciones de transporte de Blue Yonder. Nos centramos en el desarrollo de proyectos y en el soporte de las soluciones de transporte de Blue Yonder. Ofrecemos servicios de consultoría logística, apostamos por las tecnologías más innovadoras y acompañamos a nuestros clientes en el proceso de formación tanto en las soluciones como en los procesos de negocio. Sobre el rol Buscamos un/a Project Manager con al menos 5 años de experiencia en la gestión de proyectos, capaz de asumir la responsabilidad de la ejecución, coordinar equipos multidisciplinares y mantener una relación fluida con el cliente. La persona seleccionada gestionará el proyecto de principio a fin, desde la planificación inicial hasta el cierre, con responsabilidad sobre el alcance, los plazos, los recursos, el presupuesto y los entregables acordados. Trabajará en estrecha colaboración con el cliente, los equipos funcionales y técnicos, el Solution Architect y la dirección del proyecto. Será responsable de mantener una visión global de la ejecución, anticipar problemas, gestionar las dependencias entre equipos y facilitar las decisiones necesarias para que el proyecto avance según lo previsto. Planificación y seguimiento Definir y mantener el plan de proyecto, incluyendo alcance, entregables, hitos, recursos, dependencias y fechas fundamental. Revisar los objetivos, los supuestos y los compromisos contractuales al inicio del proyecto,



aclarando cualquier aspecto que pueda afectar a la ejecución. Coordinar la planificación de los equipos funcionales y técnicos junto con el Solution Architect y los responsables de cada área. Realizar el seguimiento del avance, identificar desviaciones respecto al plan y acordar las medidas necesarias para corregirlas. Gestionar los cambios de alcance y evaluar su impacto en plazos, recursos y presupuesto antes de su aprobación. Gobernanza y gestión de riesgos Establecer la dinámica de seguimiento del proyecto: reuniones, comités, reporting, responsables y mecanismos de escalación. Preparar los informes de estado y comunicar de forma clara los avances, los riesgos, las incidencias y las decisiones pendientes. Mantener actualizados los registros de riesgos, incidencias, dependencias y acciones, realizando seguimiento hasta su resolución. Identificar posibles bloqueos con antelación y coordinar a los responsables para resolverlos. Documentar los acuerdos y hacer seguimiento de los compromisos adquiridos por los equipos y el cliente. Coordinación de la entrega Coordinar las actividades de análisis, diseño funcional y técnico, configuración, desarrollo e integración, de acuerdo con el alcance del proyecto. Hacer seguimiento de los diseños y de las aprobaciones necesarias para avanzar entre fases. Coordinar las dependencias entre equipos y sistemas, identificando a tiempo los puntos que puedan afectar al calendario.



Mantener una planificación integrada de las pruebas SIT y UAT, las pruebas de rendimiento, la formación y las demás actividades necesarias para la puesta en marcha. Coordinar la preparación del despliegue y la transición a operaciones cuando corresponda. Trabajar con los responsables funcionales y técnicos para resolver incidencias y mantener el ritmo de ejecución. Gestión financiera Realizar el seguimiento del presupuesto, el consumo de recursos, el esfuerzo ejecutado y las previsiones de cierre. Identificar desviaciones económicas y proponer medidas correctivas. Revisar la evolución de los costes en relación con el avance real del proyecto y los compromisos adquiridos. Coordinar con la dirección y las áreas responsables la actualización de las previsiones y el seguimiento de los aspectos financieros y contractuales. Relación con el cliente y coordinación de equipos Mantener una comunicación regular con el cliente sobre el estado del proyecto, las prioridades, los riesgos y las decisiones necesarias. Gestionar las expectativas de los interlocutores y abordar las desviaciones o los desacuerdos antes de que afecten a la ejecución. Coordinar a los distintos equipos y clarificar responsabilidades, prioridades y fechas de compromiso. Preparar y conducir reuniones de seguimiento, asegurando que las decisiones se traduzcan en acciones concretas. Escalar los asuntos que excedan su ámbito de decisión, aportando información suficiente para facilitar una resolución. Coordinar la validación de los entregables y la aceptación por parte del cliente. Hacer seguimiento de las incidencias y tareas pendientes hasta su cierre o transferencia formal. Organizar la entrega de documentación y la transferencia de conocimiento a los equipos de

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