El nostre clientEl nostre client neix l'any 1967 com a taller de música, educació plàstica i expressió oral, amb uns principis pedagògics innovadors per a l'època:l'art com a eina d'educació integralila pràctica cultural com un dret de totes les persones, no un privilegi d'unes poques. Es constitueix formalment com a fundació el 1992.Des d'aleshores, la Fundació ha anat ampliant el seu abast sense perdre la seva brúixola:posar les arts al servei de les persones i de la comunitat. El seu model socioeducatiu es basa en la convicció que la participació artística i cultural continuada contribueix a ladignitat, la cohesió social i la transformació de les desigualtats .Avui, la Fundació opera a través de tres projectes principals:Xamfrà, Centre de Música i Escena del Raval(2004); l'Escola de Música Municipal Can Ponsic(2001), gestionada per concurs públic; iEl Teler de Música(2013), plataforma de recursos i reflexió per a professionals de l'educació artística.Centre pel qual es demanda el responsable de Comunicació estratègica i captació de fons: XamfràXamfrà és un centre socioeducatiu situat al barri del Raval de Barcelona que reivindica eldret universal a la pràctica artística. A través de tallers de música, dansa i arts escèniques, ofereix un espai de trobada per a infants, joves i famílies de procedències i situacions molt diverses, ambespecial atenció a les persones en situació de més vulnerabilitat .Xamfrà no treballa des de la lògica de l'assistència, sinó des de lalògica dels drets. El seu model aposta per la participació col·lectiva, la diversitat com a valor i la cultura com a eina de construcció del bé comú. És un projecte reconegut amb nombrosos premis, entre els quals elPremi Nacional de Cultura(2020), laMedalla d'Or de l'Acadèmia de les Arts Escèniques d'Espanya(2022), elPremi Solidaritat de l'Institut de Drets Humans de Catalunya(2019) i elPremi Ciutat de Barcelona d'Educació(2006).Actualment és el projecte de la Fundació ambmajor visibilitat pública ,major necessitat de comunicació estratègicaimajor requeriment de captació de recursos externsper garantir-ne la sostenibilitat.Qui és aquesta personaBusquem algú que entengui que Xamfrà no és un projecte d'assistència social, sinó unprojecte de drets. Una persona que s'hi senti interpel·lada, no per les arts en si mateixes,



sinó per allò que les arts poden fer perconstruir comunitat, generar espais de pertinença i oportunitats de transformació .Aquesta persona ha de tenircuriositat genuïna per la realitat social de la ciutat i del seu temps, coneixement o voluntat de conèixer les desigualtats educatives i culturals que afecten els barris i les famílies, i una comprensió de la política com a eina col·lectiva de construcció del bé comú —no com a ideologia de partit, sinó com acompromís amb els drets i l'interès general .Ha de saber moure's en entorns on l'imprevist és part del mètode. Xamfrà treballa amb marges d'incertesa que no són caos, sinó amplitud: la capacitat de veure en allò no planificat una oportunitat de creixement. Aquesta persona no necessita el control total; necessita criteri .Funció i encàrrecEl rol s'ubica entre la Direcció General i els projectes, amb connexió directa i prioritària amb Xamfrà, i servei transversal al conjunt de la Fundació. Téencàrrec estratègic i plena autonomia operativaen el seu àmbit.Captació i sostenibilitat financeraIdentificació i cultiu de relacions amb fundacions, empreses i administracions, ambespecial dedicació a la captació de fons privats. Elaboració de propostes i memòries, seguiment d'oportunitats i gestió delcicle complet de captació .La captació no es basarà en narratives assistencialistes ni en l'explotació de la vulnerabilitat, sinó en la construcció d' aliances compromeses amb els drets culturals, la cohesió social i la transformació comunitària .Comunicació i posicionamentDefinició i gestió de l' estratègia comunicativa de Xamfrà i de la Fundació. Construcció delrelat institucional. Traducció del valor pedagògic i social del projecte en llenguatges comprensibles per a interlocutors molt diversos,sense desnaturalitzar el projecte .Aliances i ecosistemaCoordinació amb la Direcció General en la relació amb actors clau del tercer sector, l'àmbit cultural i l'ecosistema d'impacte social.



Construcció dexarxes i partenariats estratègics a mig i llarg termini .Experiència que valoremTrajectòria encaptació de fons privatsen cultura, tercer sector, educació o impacte social.Experiència en la relació ambfundacions i empreses donants o col·laboradores .Redacció depropostes, projectes o memòries de justificació .Comunicació institucionalo gestió de relat organitzatiu.Es valoren especialment la sensibilitat i el coneixement en àmbits com lacultura comunitària, l'educació, els drets culturals, la inclusió social o l'economia social i solidària .Competències que necessitemCapacitat relacional molt alta : genera confiança i es mou bé en entorns institucionals i comunitaris alhora.Força narrativa : sap escriure, explicar i adaptar el missatge sense perdre'n l'essència.Intel·ligència institucional : llegeix els contextos i entén els interessos i els processos de les organitzacions.Autonomia i criteri : pren decisions, proposa i no espera que li diguen exactament com.Sensibilitat comunitària : no com a requisit abstracte, sinó com a manera de mirar el món.Comoditat amb la complexitat : no li fa por allò que no encaixa en un esquema; li interessa .Integració en l'equipAquesta persona s'incorpora a un entorn on lacultura organitzativaés tan important com les funcions del càrrec.Xamfrà té un equip amb trajectòria, amb un vincle fort al projecte i amb una manera de fer que combina elrigor pedagògicamb una alta capacitat d'acollida i d'adaptació. No és un equip on s'aterra amb un manual: és un equip on s'aprènescoltant, observant i participant .La relació principal serà amb laDirecció General, amb qui es treballarà en estret contacte per alinear estratègia, missatge i oportunitats. Però la feina real passa per entendre Xamfrà des de dins: conèixer les persones, els projectes, les famílies i els espais.Sense aquest arrelament, la captació i la comunicació no funcionen.S'espera que aquesta persona tingui capacitat per moure's entre dos mons que sovint no es parlen prou: el món de lesorganitzacions finançadores—fundacions, empreses, administracions— i el món viu, complex i ric deXamfrà. La seva funció és construirponts honestos en les dues direccions .No és un rol de representació formal: és un rol depresència, relació i construcció compartida .#J-18808-Ljbffr

📌 Responsable De Comunicació Estratègica I Captació De Fons (Madrid)
🏢 Juno Projects
📍 Madrid