Sobre Miista Miista es una empresa internacional e independiente de moda dedicada a la fabricación y distribución de calzado y prendas de vestir. Contamos con operaciones fabriles propias y una sólida base productiva en la península ibérica, y comercializamos nuestras colecciones a través de los canales mayoristas, tiendas y comercio electrónico. Misión del puesto Buscamos una persona que lidere el control de gestión de fabricación y cadena de suministro, aportando una visión fiable del coste, el margen y el capital circulante desde la compra de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Su misión será convertir los datos financieros y operativos en decisiones que mejoren la rentabilidad, la eficiencia productiva y la disponibilidad de producto. Trabajará de forma cercana con Finanzas, las direcciones de fábrica, Producción, Compras, Planificación, Desarrollo de Producto y Logística. El puesto combina capacidad analítica, presencia habitual en las operaciones y responsabilidad directa sobre los procesos de control industrial. Responsabilidades principales Costes industriales y rentabilidad del producto Desarrollar y mantener el modelo de costes estándar y reales de calzado y prendas de vestir, incluyendo materiales, componentes, mano de obra, procesos externos y costes indirectos de fabricación. Validar escandallos, listas de materiales, rutas de fabricación, tiempos y criterios de imputación de costes junto con los equipos técnicos y de producción. Analizar desviaciones de precio de compra, consumo, rendimiento de materiales, productividad, tarifas de mano de obra y absorción de costes fijos;

identificar causas y acordar acciones correctoras con responsables y plazos. Evaluar la rentabilidad por modelo, colección, categoría y fábrica, explicando el efecto de cambios de diseño, volúmenes, mezcla de producto y series cortas. Aportar información de costes para las decisiones de precio y margen. Control financiero de las operaciones fabriles Realizar el seguimiento de costes y eficiencia por centro productivo y centro de coste, con atención a capacidad utilizada, tiempos improductivos, mermas, rechazos, reprocesos y costes de calidad. Evaluar alternativas de fabricación propia y subcontratación, tamaños de lote y asignación de producción entre centros, considerando coste total, capacidad, calidad y plazos. Revisar al cierre de cada temporada las órdenes de fabricación, consumos, unidades producidas, cargos adicionales, abonos y saldos pendientes con fábricas y talleres externos. Inventario y capital circulante Asegurar la correcta valoración de materias primas, componentes, producción en curso y producto terminado, con criterios consistentes y conciliación entre los registros operativos y la contabilidad. Coordinar con Operaciones los inventarios físicos y recuentos cíclicos, investigar diferencias y reforzar la trazabilidad de movimientos entre fábricas, talleres y almacenes. Analizar existencias por antigüedad, temporada, modelo, talla y color;

identificar excedentes,materiales sin uso y referencias de baja rotación, y proponer ajustes de valoración conforme a las políticas contables. Impulsar planes para reducir inventario y liberar caja, equilibrando cobertura, plazos de suministro y nivel de servicio. Controlar anticipos a proveedores, compromisos de compra y vencimientos de pagos junto con Tesorería. Compras y costes de la cadena de suministro Analizar el coste total de aprovisionamiento y distribución, incluyendo transporte, aranceles cuando proceda, almacenamiento, manipulación y devoluciones. Explicar su impacto sobre el margen por producto y canal. Apoyar las negociaciones con proveedores mediante análisis de precios, condiciones de pago, cantidades mínimas y fiabilidad de entrega;

validar que los ahorrosse materializan en resultados y caja. Reforzar los controles del ciclo de compras,



desde la autorización del pedido hasta la recepción y la conciliación de facturas, con especial atención a diferencias de precio y cantidad y gastos extraordinarios. Presupuestos y planificación operativa Liderar los presupuestos y las previsiones actualizadas de fabricación, compras, inventario y logística, incorporando estacionalidad, lanzamientos, volúmenes, capacidad y costes de materiales y energía. Aportar la perspectiva financiera a la planificación de ventas y operaciones, evaluando escenarios de demanda, necesidades de capacidad, compromisos de compra y efectos sobre margen e inventario. Preparar previsiones de desembolsos operativos en coordinación con Tesorería y evaluar inversiones en maquinaria, capacidad y automatización mediante análisis de retorno y seguimiento posterior. Cierre industrial y mejora de la información Responsabilizarse del cierre mensual de gestión industrial en coordinación con Contabilidad: existencias, producción en curso, coste de ventas, provisiones y gastos devengados pendientes de factura. Entregar un informe mensual de resultados operativos frente a presupuesto y previsión, con explicaciones de las desviaciones y seguimiento de las medidas acordadas. Mejorar la calidad de los datos del sistema de gestión empresarial (ERP), la contabilidad analítica y los cuadros de mando. Documentar controles y facilitar evidencias para las auditorías relacionadas con operaciones e inventario. Costes de almacenes y movimientos internacionales de mercancías Aportar una visión integrada del coste y la eficiencia de la red de almacenes y de los flujos internacionales, desde la salida de fábrica hasta la entrega al cliente, incluyendo transferencias entre centros y devoluciones. Trabajar con Logística, Operaciones y los responsables de cada almacén para relacionar costes, volúmenes y nivel de servicio. Desarrollar presupuestos y cuentas de costes por almacén, país y actividad, diferenciando costes fijos y variables y operaciones propias y externalizadas. Analizar personal, ocupación, alquileres, suministros, equipos, sistemas, seguros y servicios de operadores logísticos. Definir y mantener criterios de imputación por recepción, almacenamiento, preparación de pedidos, embalaje, expedición y devolución, adaptados a los canales mayorista, tiendas y comercio electrónico. Medir el coste por unidad, pedido, línea preparada y palé almacenado cuando resulte pertinente. Explicar las desviaciones de gasto y productividad por almacén considerando volumen, estacionalidad, ocupación, complejidad del pedido y uso de capacidad. Evaluar horas extraordinarias, errores de preparación, daños, pérdidas y costes de logística inversa. Analizar el coste completo de los movimientos nacionales e internacionales, incluidos traslados entre almacenes, envíos desde fábrica y entregas a clientes. Incorporar fletes, transporte terrestre, recargos, seguros, despacho aduanero, aranceles aplicables y gastos por demoras o almacenajes extraordinarios. Revisar contratos, tarifas y facturas de transportistas y operadores logísticos;

contrastar importes conservicios, volúmenes y condiciones pactadas. Apoyar negociaciones y controlar cargos adicionales, reclamaciones e indemnizaciones por incidencias. Coordinar con Contabilidad y los especialistas fiscales y aduaneros la conciliación de mercancías en tránsito, transferencias entre sociedades y documentación de expedición y recepción. Aplicar las condiciones de entrega acordadas para determinar el tratamiento de costes y el corte contable, evitando duplicidades y omisiones.



Crear un cuadro de mando comparable entre almacenes y rutas, con coste logístico por canal y destino, productividad, ocupación, exactitud del inventario, entregas completas y a tiempo y coste de devoluciones. Verificar que las mejoras generan ahorros reales sin deteriorar el servicio. Conocimientos y experiencia requeridos Experiencia en control financiero de redes de almacenes y distribución internacional, análisis de tarifas de transporte y contratos de operadores logísticos. Conocimiento práctico de sistemas de gestión de almacenes (SGA), su integración con el ERP, mercancías en tránsito, condiciones Incoterms y componentes del coste aduanero, con capacidad para colaborar con los especialistas responsables de su cumplimiento. Perfil que buscamos Experiencia y conocimientos esenciales Formación universitaria en Finanzas, Contabilidad, Administración y Dirección de Empresas, Economía o disciplina afín. Experiencia sólida en control de gestión industrial, preferentemente de al menos siete años, con responsabilidad directa sobre costes de fabricación, inventarios, presupuestos y análisis de desviaciones. Experiencia práctica en entornos con fábricas propias y colaboración habitual con equipos de planta, Compras, Planificación y Logística;

capacidad para comprender los procesos físicos y su reflejo financiero. Dominio de contabilidad de costes, escandallos, valoración de producción en curso, absorción de costes indirectos y análisis de rentabilidad y capital circulante. Manejo avanzado de Excel y experiencia con ERP industrial y herramientas de análisis y visualización de datos. Capacidad para conciliar información financiera y operativa y mejorar los datos maestros. Español e inglés profesionales, con capacidad para comunicar conclusiones y recomendaciones a equipos internacionales. Disponibilidad para visitar regularmente fábricas y centros logísticos de la península ibérica. Se valorará especialmente Experiencia en calzado, confección o moda, con conocimiento de colecciones estacionales, referencias por talla y color, consumos de pieles y tejidos y procesos de corte, confección, aparado, montaje o acabado. Experiencia en operaciones en España y Portugal, gestión de talleres externos, implantación de sistemas de costes o mejora de procesos industriales. El portugués y la formación especializada en control de gestión serán un valor añadido. Forma de trabajar Buscamos una persona rigurosa, cercana a fábrica y capaz de explicar los números con claridad. Deberá cuestionar las desviaciones con criterio, proponer soluciones viables y acompañar su ejecución con los responsables operativos. Será principal combinar autonomía, atención al detalle y capacidad para priorizar en un negocio de moda con ciclos estacionales. Prioridades durante los primeros doce meses En los primeros tres meses, diagnosticar el modelo de costes, la calidad del inventario y los controles del ciclo de compras y producción;

acordar un plan de mejora con Finanzas y Operaciones. Durante los primeros seis meses, consolidar el cierre industrial mensual, los análisis de desviaciones y los cuadros de mando por fábrica y categoría, y establecer una base de costes y existencias conciliada. Antes de finalizar el primer año, integrar presupuestos y previsiones con la planificación operativa e implantar iniciativas medibles de mejora de margen, reducción de mermas y optimización del inventario, con objetivos acordados a partir del diagnóstico inicial. Indicadores de seguimiento Coste unitario y margen industrial;

desviaciones de materiales y mano de obra;

absorción de costes fijos;

mermas y reprocesos; exactitud del inventario;

días de inventario y existencias obsoletas;

coste logístico por unidad;

ahorros verificados; puntualidad y fiabilidad del cierre mensual. Se interpretarán junto con la calidad y el nivel de servicio. #J-18808-Ljbffr

📌 Controller Financiero Y Eficiencia Operativa En Moda (La Coruña)
🏢 Miista
📍 La Coruña