Sobre Miista

Miista es una empresa internacional e independiente de moda dedicada a la fabricación y distribución de calzado y prendas de vestir. Contamos con operaciones fabriles propias y una sólida base productiva en la península ibérica, y comercializamos nuestras colecciones a través de los canales mayoristas, tiendas y comercio electrónico.

Misión del puesto

Buscamos una persona que lidere el control de gestión de fabricación y cadena de suministro, aportando una visión fiable del coste, el margen y el capital circulante desde la compra de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Su misión será convertir los datos financieros y operativos en decisiones que mejoren la rentabilidad, la eficiencia productiva y la disponibilidad de producto.

Trabajará de forma cercana con Finanzas, las direcciones de fábrica, Producción, Compras, Planificación, Desarrollo de Producto y Logística. El puesto combina capacidad analítica, presencia habitual en las operaciones y responsabilidad directa sobre los procesos de control industrial.

Responsabilidades principales

Costes industriales y rentabilidad del producto

- Desarrollar y mantener el modelo de costes estándar y reales de calzado y prendas de vestir, incluyendo materiales, componentes, mano de obra, procesos externos y costes indirectos de fabricación.
- Validar escandallos, listas de materiales, rutas de fabricación, tiempos y criterios de imputación de costes junto con los equipos técnicos y de producción.
- Analizar desviaciones de precio de compra, consumo, rendimiento de materiales, productividad, tarifas de mano de obra y absorción de costes fijos; identificar causas y acordar acciones correctoras con responsables y plazos.
- Evaluar la rentabilidad por modelo,



colección, categoría y fábrica, explicando el efecto de cambios de diseño, volúmenes, mezcla de producto y series cortas. Aportar información de costes para las decisiones de precio y margen.

Control financiero de las operaciones fabriles

- Realizar el seguimiento de costes y eficiencia por centro productivo y centro de coste, con atención a capacidad utilizada, tiempos improductivos, mermas, rechazos, reprocesos y costes de calidad.
- Evaluar alternativas de fabricación propia y subcontratación, tamaños de lote y asignación de producción entre centros, considerando coste total, capacidad, calidad y plazos.
- Revisar al cierre de cada temporada las órdenes de fabricación, consumos, unidades producidas, cargos adicionales, abonos y saldos pendientes con fábricas y talleres externos.

Inventario y capital circulante

- Asegurar la correcta valoración de materias primas, componentes, producción en curso y producto terminado, con criterios consistentes y conciliación entre los registros operativos y la contabilidad.
- Coordinar con Operaciones los inventarios físicos y recuentos cíclicos, investigar diferencias y reforzar la trazabilidad de movimientos entre fábricas, talleres y almacenes.
- Analizar existencias por antigüedad, temporada, modelo, talla y color; identificar excedentes,



materiales sin uso y referencias de baja rotación, y proponer ajustes de valoración conforme a las políticas contables.
- Impulsar planes para reducir inventario y liberar caja, equilibrando cobertura, plazos de suministro y nivel de servicio. Controlar anticipos a proveedores, compromisos de compra y vencimientos de pagos junto con Tesorería.

Compras y costes de la cadena de suministro

- Analizar el coste total de aprovisionamiento y distribución, incluyendo transporte, aranceles cuando proceda, almacenamiento, manipulación y devoluciones. Explicar su impacto sobre el margen por producto y canal.
- Apoyar las negociaciones con proveedores mediante análisis de precios, condiciones de pago, cantidades mínimas y fiabilidad de entrega; validar que los ahorros se materializan en resultados y caja.
- Reforzar los controles del ciclo de compras, desde la autorización del pedido hasta la recepción y la conciliación de facturas, con especial atención a diferencias de precio y cantidad y gastos extraordinarios.

Presupuestos y planificación operativa

- Liderar los presupuestos y las previsiones actualizadas de fabricación, compras, inventario y logística, incorporando estacionalidad, lanzamientos, volúmenes, capacidad y costes de materiales y energía.
- Aportar la perspectiva financiera a la planificación de ventas y operaciones, evaluando escenarios de demanda, necesidades de capacidad, compromisos de compra y efectos sobre margen e inventario.
- Preparar previsiones de desembolsos operativos en coordinación con Tesorería y evaluar inversiones en maquinaria, capacidad y automatización mediante análisis de retorno y seguimiento posterior.

Cierre indu

📌 Controller Financiero y eficiencia operativa en moda (La Coruña)
🏢 Miista
📍 La Coruña