Acerca del empleo Rol de Director Ingeniería y Producto, Valencia. Desde W Executive estamos colaborando con una empresa industrial y tecnológica referente en su sector a nivel nacional donde será responsable de liderar la ingeniería multidisciplinar (hardware, firmware, software e ingeniería de sistemas) de nuestro cliente. Misión: Dirigir y desarrollar la organización de Ingeniería de Producto del Cliente, transformando tecnologías validadas, necesidades de negocio y requisitos de mercado en productos robustos, repetibles y competitivos, mediante prácticas de ingeniería rigurosas y un sistema de desarrollo de producto escalable. Liderar el ciclo completo de desarrollo, desde los requisitos aprobados y la arquitectura de sistemas hasta la integración, verificación, validación y liberación del producto, impulsando la madurez técnica, la gobernanza y la mejora continua. Formación mínima (H/M/D): Titulación universitaria en Ingeniería Industrial, Electrónica, Eléctrica, Automática, Telecomunicaciones o equivalente. Conocimientos en Ingeniería de Sistemas, desarrollo de productos complejos y metodologías estructuradas de desarrollo (V-Model, Stage-Gate). Conocimientos de gestión de proyectos, recursos y presupuestos de ingeniería. Inglés C1 Formación deseable: Máster técnico especializado o MBA. Formación o certificaciones en Systems Engineering (INCOSE), gestión de proyectos (PMP) y gestión del ciclo de vida del producto (PLM). Conocimientos de integración, verificación y validación (IV&V;), gestión de configuración y estándares de calidad y seguridad funcional. Formación en mejora continua y Lean Engineering. Especialización en almacenamiento energético, electrónica de potencia, control o automatización industrial. Experiencia Mínima: Experiencia demostrable dirigiendo organizaciones de ingeniería multidisciplinares(hardware, firmware, software e ingeniería de sistemas). Trayectoria sólida en desarrollo de productos complejos en automoción, ferrocarril, aeroespacial, automatización industrial, almacenamiento energético, electrónica de potencia o sectores equivalentes. Dominio de ingeniería de sistemas, desarrollo de producto, IV&V;, gestión de liberaciones y configuración. Experiencia implantando metodologías estructuradas (Stage-Gate, modelo en V o equivalentes), gobernanza y herramientas de gestión del ciclo de vida de ingeniería. Funciones y tareas a desarrollar: 1. Liderazgo de Ingeniería de Producto Dirigir y desarrollar la organización de Ingeniería de Producto y una cultura de excelencia técnica, responsabilidad, colaboración y mejora continua.



Desarrollar a responsables de ingeniería y líderes técnicos de todas las disciplinas. Asegurar las capacidades técnicas y la capacidad de ejecución necesarias para cumplir la hoja de ruta de producto. Planificar el crecimiento, los recursos, la asignación de capacidad y la ejecución presupuestaria conforme a las prioridades del negocio y los compromisos de entrega. 2. Proceso de desarrollo de producto Definir, implantar y mejorar continuamente el proceso de desarrollo de producto. Establecer fases, hitos de decisión, criterios de madurez técnica y condiciones de entrada y salida de cada etapa. Garantizar la aplicación coherente de los procesos y promover la estandarización y la disciplina de ingeniería. 3. Ingeniería de sistemas Establecer la ingeniería de sistemas como eje vertebrador de Ingeniería de Producto. Dirigir la ingeniería de requisitos, la arquitectura de sistemas y la definición de interfaces. Garantizar la trazabilidad entre necesidades de negocio, requisitos, arquitectura, implementación, verificación, validación y productos liberados. Impulsar las decisiones técnicas a nivel de sistema durante todo el ciclo de desarrollo. 4. Gestión de ingeniería multidisciplinar Coordinar la ejecución de hardware, firmware, software, control, optimización y otras disciplinas. Asegurar la alineación y convergencia técnica de los equipos; resolver conflictos y priorizar actividades según el negocio. Optimizar la capacidad, asignación de recursos y desempeño de entrega. 5. Integración, verificación y validación (IV&V;) Crear y dirigir la capacidad de integración, verificación y validación. Definir estrategias de integración, planes de verificación y metodologías de validación. Establecer criterios objetivos de aceptación, indicadores de madurez y métricas de preparación para liberación. Garantizar que cada versión de producto cumpla los requisitos funcionales, de rendimiento, fiabilidad y calidad antes de su liberación. 6. Gestión de liberaciones de producto Dirigir la convergencia técnica hacia cada liberación de producto. Presidir las revisiones de preparación para liberación y los hitos de decisión de ingeniería.



Aprobar la preparación técnica previa a la liberación. Asegurar productos estables, repetibles, completamente documentados y preparados para su transferencia a Ingeniería y Puesta en Marcha. 7. Gobernanza técnica Establecer y mantener un marco sólido de gobernanza de ingeniería. Dirigir revisiones de arquitectura, diseño y foros de decisión técnica. Gestionar deuda técnica y riesgos de ingeniería. Definir, supervisar y mejorar indicadores principal de desempeño (KPI) y promover buenas prácticas. 8. Métodos, herramientas y gestión de configuración Establecer metodologías, estándares y buenas prácticas de ingeniería. Implantar y mejorar herramientas de gestión de requisitos, configuración, documentación, trazabilidad y control de cambios. Fomentar plataformas, reutilización de componentes y estandarización. Garantizar la integridad de los datos técnicos y el control de configuración durante el ciclo de vida del producto. 9. Industrialización y colaboración transversal Traducir estrategia, mercado y tecnologías validadas en requisitos, arquitectura y prioridades de desarrollo. Evaluar, madurar e industrializar tecnologías procedentes de Desarrollo Avanzado antes de incorporarlas a Ingeniería de Producto. Transferir las liberaciones validadas a Ingeniería y Puesta en Marcha, con documentación, transferencia de conocimiento y soporte técnico. Incorporar la experiencia operativa y las lecciones aprendidas en futuras versiones. 10. Transformación de ingeniería Liderar la evolución hacia una organización de Ingeniería de Producto escalable. Construir un sistema capaz de liberar productos de calidad de forma predecible y repetible. Mejorar continuamente madurez, capacidades organizativas y eficiencia de desarrollo. Consolidar Ingeniería de Producto como capacidad estratégica para el crecimiento sostenible y la competitividad. Participación obligatoria en las formaciones/jornadas internas y externas impartidas por la empresa. Softs skills: Pensamiento estratégico y elevada capacidad de ejecución. Liderazgo de procesos de transformación organizativa. Capacidad de acompañamiento, formación y desarrollo de personas. Excelente comunicación y gestión de grupos de interés. Orientación a resultados, disciplina y alto sentido de la responsabilidad. Qué ofrecemos: Formar parte de una empresa referente en su sector a nivel nacional. Proyecto profesional a largo plazo. Estabilidad profesional. Dinamismo, participación en diferentes proyectos de la compañía. Asumir un puesto de responsabilidad directiva. #J-18808-Ljbffr

📌 Director ingeniería y producto (Valencia do Sil)
🏢 W Executive España
📍 Valencia do Sil