Este es un puesto de trabajo remoto.
Teletrabajo, sin restricción geográfica: la única condición es poder coordinarse con el equipo en franja horaria europea (CET).
A) CONTEXTO Y PROPÓSITO UpSocial es una consultora especializada en innovación social, con sede en Barcelona y proyectos en Europa y América.
Trabajamos con administraciones públicas, fundaciones, inversores de impacto, organizaciones del tercer sector y organismos internacionales para diseñar, implantar, escalar y evaluar soluciones innovadoras que respondan de forma sistémica, eficaz y eficiente a retos sociales complejos.
No somos una consultora tradicional de PowerPoint: diseñamos, implantamos y evaluamos, y nos quedamos hasta asegurar que la implementación funcione.
Buscamos ampliar nuestro banco de talento de Project Managers (PM) para liderar los proyectos que van saliendo de nuestro pipeline.
Este proceso funciona como un roster abierto, sin fecha límite de recepción: revisamos las candidaturas cada 15 días y contactamos a las personas cuyo perfil encaja con un proyecto concreto en el momento en que surge, para plantearles el encargo correspondiente.
Buscamos profesionales capaces de entender el reto de fondo de cada cliente, más allá del encargo formal, y de aportar criterio propio sobre cómo el proyecto puede generar más valor del estrictamente definido en su alcance inicial.
Esperamos que cada persona en el rol de PM asuma la gestión integral del proyecto que acepta, actuando como interlocutora principal ante el cliente y los demás actores (equipo técnico, aliados, financiadores u otros, según el caso), y que combine el rigor operativo del día a día con una conversación estratégica genuina: detectando dónde el proyecto puede quedarse corto respecto al reto real del cliente,



o dónde hay una oportunidad de mayor impacto que vale la pena plantear, aunque no estuviera prevista al inicio.
B) RESPONSABILIDADES CLAVE La persona en el rol de PM asume la responsabilidad integral del proyecto o los proyectos que acepta del pipeline de UpSocial, combinando cinco planos de responsabilidad, con flexibilidad según el tipo y la fase de cada proyecto: Visión estratégica y relación con el cliente.
Es la persona de referencia para el cliente y los demás actores del proyecto (equipo técnico, aliados, financiadores, administraciones).
Lidera el seguimiento y la producción del reporting, pero sobre todo lleva la conversación más allá del informe: entiende el reto de fondo del cliente, detecta dónde el proyecto puede quedarse corto o dónde hay una oportunidad de mayor impacto, y lo plantea activamente a Dirección y al propio cliente.
Ejecución y calidad.
Planifica e implanta el plan, asegura que las metodologías que domina UpSocial se aplican con rigor y creatividad, y garantiza que los componentes técnicos, financieros y administrativos del proyecto se cumplen.
Anticipa riesgos y desviaciones, desarrolla planes de contingencia con el equipo del proyecto, y traslada a Dirección las decisiones que exceden el alcance acordado para el encargo.
Gestión económica del proyecto.
Realiza el seguimiento presupuestario y financiero (imputación de costes al proyecto, cierres periódicos,



facturación) y apoya la elaboración de presupuestos e informes financieros.
Coordinación del equipo de proyecto y aprendizaje.
Integra y coordina el trabajo de consultores, perfiles técnicos y Dirección que participen en el proyecto, generando una dinámica de trabajo colaborativa, exigente y orientada a resultados.
Sistematiza los aprendizajes del proyecto y los comparte con el equipo, contribuyendo al repositorio metodológico y al posicionamiento de UpSocial como referente en innovación social.
Continuidad y ampliación.
Identifica oportunidades de continuidad o ampliación de proyectos con las organizaciones con las que ya trabajamos, y las traslada a Dirección.
C) RELACIONES CLAVE Y ÁMBITOS DE DECISIÓN Relaciones internas.
Mantiene interlocución regular con la Dirección de Proyectos para el encargo que asume.
Colabora con los consultores y perfiles técnicos que participen en cada proyecto, y recoge del equipo de desarrollo la transición de cada proyecto nuevo hacia su fase de ejecución.
Relaciones externas.
Es la persona interlocutora principal ante el cliente y los demás actores del proyecto que asume.
Ámbitos de decisión.
Cuenta con plena autonomía para organizar la ejecución operativa del proyecto: define su método de trabajo, el seguimiento, la estructura de los reportes y la gestión cotidiana de la relación con el cliente y demás actores.
Tiene además la responsabilidad de identificar y plantear a Dirección, de forma proactiva, oportunidades de mayor impacto o riesgos estratégicos del proyecto.
Las decisiones que impliquen modificaciones sustanciales de alcance, presupuesto o posicionamiento estratégico se acuerdan conjuntam

📌 Project Manager (España)
🏢 UpSocial
📍 España