Sobre Miista

Miista es una empresa internacional e independiente de moda dedicada a la fabricación y distribución de calzado y prendas de vestir. Contamos con operaciones fabriles propias y una sólida base productiva en la península ibérica, y comercializamos nuestras colecciones a través de los canales mayoristas, tiendas y comercio electrónico.

Misión del puesto

Buscamos una persona que lidere el control de gestión de fabricación y cadena de suministro, aportando una visión fiable del coste, el margen y el capital circulante desde la compra de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Su misión será convertir los datos financieros y operativos en decisiones que mejoren la rentabilidad, la eficiencia productiva y la disponibilidad de producto.

Trabajará de forma cercana con Finanzas, las direcciones de fábrica, Producción, Compras, Planificación, Desarrollo de Producto y Logística. El puesto combina capacidad analítica, presencia habitual en las operaciones y responsabilidad directa sobre los procesos de control industrial.

Responsabilidades principales

Costes industriales y rentabilidad del producto

- Desarrollar y mantener el modelo de costes estándar y reales de calzado y prendas de vestir, incluyendo materiales, componentes, mano de obra, procesos externos y costes indirectos de fabricación.
- Validar escandallos, listas de materiales, rutas de fabricación, tiempos y criterios de imputación de costes junto con los equipos técnicos y de producción.
- Analizar desviaciones de precio de compra, consumo, rendimiento de materiales, productividad, tarifas de mano de obra y absorción de costes fijos; identificar causas y acordar acciones correctoras con responsables y plazos.
- Evaluar la rentabilidad por modelo, colección, categoría y fábrica, explicando el efecto de cambios de diseño, volúmenes, mezcla de producto y series cortas. Aportar información de costes para las decisiones de precio y margen.

Control financiero de las operaciones fabriles
- Realizar el seguimiento de costes y eficiencia por centro productivo y centro de coste, con atención a capacidad utilizada, tiempos improductivos, mermas, rechazos, reprocesos y costes de calidad.
- Evaluar alternativas de fabricación propia y subcontratación, tamaños de lote y asignación de producción entre centros, considerando coste total, capacidad, calidad y plazos.
- Revisar al cierre de cada temporada las órdenes de fabricación, consumos, unidades producidas, cargos adicionales, abonos y saldos pendientes con fábricas y talleres externos.

Inventario y capital circulante

- Asegurar la correcta valoración de materias primas, componentes, producción en curso y producto terminado, con criterios consistentes y conciliación entre los registros operativos y la contabilidad.
- Coordinar con Operaciones los inventarios físicos y recuentos cíclicos, investigar diferencias y reforzar la trazabilidad de movimientos entre fábricas, talleres y almacenes.
- Analizar existencias por antigüedad, temporada, modelo, talla y color; identificar excedentes, materiales sin uso y referencias de baja rotación, y proponer ajustes de valoración conforme a las políticas contables.
- Impulsar planes para reducir inventario y liberar caja, equilibrando cobertura, plazos de suministro y nivel de servicio. Controlar anticipos a proveedores, compromisos de compra y vencimientos de pagos junto con Tesorería.

Compras y costes de la cadena de suministro
- Analizar el coste total de aprovisionamiento y distribución, incluyendo transporte, aranceles cuando proceda, almacenamiento, manipulación y devoluciones. Explicar su impacto sobre el margen por producto y canal.
- Apoyar las negociaciones con proveedores mediante análisis de precios, condiciones de pago, cantidades mínimas y fiabilidad de entrega; validar que los ahorros se materializan en resultados y caja.
- Reforzar los controles del ciclo de compras,



desde la autorización del pedido hasta la recepción y la conciliación de facturas, con especial atención a diferencias de precio y cantidad y gastos extraordinarios.

Presupuestos y planificación operativa

- Liderar los presupuestos y las previsiones actualizadas de fabricación, compras, inventario y logística, incorporando estacionalidad, lanzamientos, volúmenes, capacidad y costes de materiales y energía.
- Aportar la perspectiva financiera a la planificación de ventas y operaciones, evaluando escenarios de demanda, necesidades de capacidad, compromisos de compra y efectos sobre margen e inventario.
- Preparar previsiones de desembolsos operativos en coordinación con Tesorería y evaluar inversiones en maquinaria, capacidad y automatización mediante análisis de retorno y seguimiento posterior.

Cierre industrial y mejora de la información
- Responsabilizarse del cierre mensual de gestión industrial en coordinación con Contabilidad: existencias, producción en curso, coste de ventas, provisiones y gastos devengados pendientes de factura.
- Entregar un informe mensual de resultados operativos frente a presupuesto y previsión, con explicaciones de las desviaciones y seguimiento de las medidas acordadas.
- Mejorar la calidad de los datos del sistema de gestión empresarial (ERP), la contabilidad analítica y los cuadros de mando. Documentar controles y facilitar evidencias para las auditorías relacionadas con operaciones e inventario.

Costes de almacenes y movimientos internacionales de mercancías

Aportar una visión integrada del coste y la eficiencia de la red de almacenes y de los flujos internacionales, desde la salida de fábrica hasta la entrega al cliente, incluyendo transferencias entre centros y devoluciones. Trabajar con Logística, Operaciones y los responsables de cada almacén para relacionar costes, volúmenes y nivel de servicio.

- Desarrollar presupuestos y cuentas de costes por almacén, país y actividad, diferenciando costes fijos y variables y operaciones propias y externalizadas. Analizar personal, ocupación, alquileres, suministros, equipos, sistemas, seguros y servicios de operadores logísticos.
- Definir y mantener criterios de imputación por recepción, almacenamiento, preparación de pedidos, embalaje, expedición y devolución, adaptados a los canales mayorista, tiendas y comercio electrónico. Medir el coste por unidad, pedido, línea preparada y palé almacenado cuando resulte pertinente.
- Explicar las desviaciones de gasto y productividad por almacén considerando volumen, estacionalidad, ocupación, complejidad del pedido y uso de capacidad. Evaluar horas extraordinarias, errores de preparación, daños, pérdidas y costes de logística inversa.
- Analizar el coste completo de los movimientos nacionales e internacionales, incluidos traslados entre almacenes, envíos desde fábrica y entregas a clientes. Incorporar fletes, transporte terrestre, recargos, seguros, despacho aduanero, aranceles aplicables y gastos por demoras o almacenajes extraordinarios.
- Revisar contratos, tarifas y facturas de transportistas y operadores logísticos; contrastar importes con servicios, volúmenes y condiciones pactadas. Apoyar negociaciones y controlar cargos adicionales, reclamaciones e indemnizaciones por incidencias.
- Coordinar con Contabilidad y los especialistas fiscales y aduaneros la conciliación de mercancías en tránsito, transferencias entre sociedades y documentación de expedición y recepción. Aplicar las condiciones de entrega acordadas para determinar el tratamiento de costes y el corte contable, evitando duplicidades y omisiones.




- Crear un cuadro de mando comparable entre almacenes y rutas, con coste logístico por canal y destino, productividad, ocupación, exactitud del inventario, entregas completas y a tiempo y coste de devoluciones. Verificar que las mejoras generan ahorros reales sin deteriorar el servicio.

Conocimientos y experiencia requeridos

Experiencia en control financiero de redes de almacenes y distribución internacional, análisis de tarifas de transporte y contratos de operadores logísticos. Conocimiento práctico de sistemas de gestión de almacenes (SGA), su integración con el ERP, mercancías en tránsito, condiciones Incoterms y componentes del coste aduanero, con capacidad para colaborar con los especialistas responsables de su cumplimiento.

Perfil que buscamos

Experiencia y conocimientos esenciales

- Formación universitaria en Finanzas, Contabilidad, Administración y Dirección de Empresas, Economía o disciplina afín.
- Experiencia sólida en control de gestión industrial, preferiblemente de al menos siete años, con responsabilidad directa sobre costes de fabricación, inventarios, presupuestos y análisis de desviaciones.
- Experiencia práctica en entornos con fábricas propias y colaboración habitual con equipos de planta, Compras, Planificación y Logística; capacidad para comprender los procesos físicos y su reflejo financiero.
- Dominio de contabilidad de costes, escandallos, valoración de producción en curso, absorción de costes indirectos y análisis de rentabilidad y capital circulante.
- Manejo avanzado de Excel y experiencia con ERP industrial y herramientas de análisis y visualización de datos. Capacidad para conciliar información financiera y operativa y mejorar los datos maestros.
- Español e inglés profesionales, con capacidad para comunicar conclusiones y recomendaciones a equipos internacionales. Disponibilidad para visitar regularmente fábricas y centros logísticos de la península ibérica.

Se valorará especialmente

- Experiencia en calzado, confección o moda, con conocimiento de colecciones estacionales, referencias por talla y color, consumos de pieles y tejidos y procesos de corte, confección, aparado, montaje o acabado.
- Experiencia en operaciones en España y Portugal, gestión de talleres externos, implantación de sistemas de costes o mejora de procesos industriales. El portugués y la formación especializada en control de gestión serán un valor añadido.

Forma de trabajar

Buscamos una persona rigurosa, cercana a fábrica y capaz de explicar los números con claridad. Deberá cuestionar las desviaciones con criterio, proponer soluciones viables y acompañar su ejecución con los responsables operativos. Será fundamental combinar autonomía, atención al detalle y capacidad para priorizar en un negocio de moda con ciclos estacionales.

Prioridades durante los primeros doce meses

- En los primeros tres meses, diagnosticar el modelo de costes, la calidad del inventario y los controles del ciclo de compras y producción; acordar un plan de mejora con Finanzas y Operaciones.
- Durante los primeros seis meses, consolidar el cierre industrial mensual, los análisis de desviaciones y los cuadros de mando por fábrica y categoría, y establecer una base de costes y existencias conciliada.
- Antes de finalizar el primer año, integrar presupuestos y previsiones con la planificación operativa e implantar iniciativas medibles de mejora de margen, reducción de mermas y optimización del inventario, con objetivos acordados a partir del diagnóstico inicial.

Indicadores de seguimiento

Coste unitario y margen industrial; desviaciones de materiales y mano de obra; absorción de costes fijos; mermas y reprocesos; exactitud del inventario; días de inventario y existencias obsoletas; coste logístico por unidad; ahorros verificados; puntualidad y fiabilidad del cierre mensual.

Se interpretarán junto con la calidad y el nivel de servicio.

📌 Controller Financiero Sénior Fabricación y Supply Chain (La Coruña)
🏢 MIISTA
📍 La Coruña