Empresa del sector industrial con presencia nacional e internacional. Liderar la identificación, diseño, ejecución y escalado de iniciativas de innovación y transformación (de procesos, organizativas y/o tecnológicas) en todas las áreas del grupo, actuando como puente entre el negocio y las palancas de mejora disponibles (rediseño de procesos, nuevas formas de trabajo, tecnologías emergentes como IA, RPA, Big Data & Analytics, Io T, innovación abierta y colaboración con startups, u otras), generando valor medible en eficiencia, ingresos, experiencia de cliente o reducción de riesgo, sin estar condicionado a priori por ninguna solución concreta. Responsabilidades principales: Fundación de la Unidad: Liderar la creación de la Oficina desde cero: misión, procesos internos, metodología y modelo de relación con el resto de áreas y con IT. Descubrimiento: Identificar nuevas soluciones disponibles con aplicación en los procesos de negocio del Grupo, que permitan desarrollar ventajas competitivas en la mejora de procesos, desarrollo de nuevas funcionalidades y materialización de cualquier otra posibilidad de mejora de proceso, organizativas o tecnológicas. Priorización: Construir y priorizar un pipeline de iniciativas por impacto vs. esfuerzo; validarlo ante el Comité de Dirección. Diseño de soluciones: Seleccionar la solución más adecuada para cada caso —proceso, organización, tecnología o colaboración con startups (innovación abierta)— sin sesgo tecnológico. Ejecución en piloto: Liderar proyectos piloto y pruebas de concepto (Po C), con hipótesis, criterios de éxito y plazos definidos; gestionar equipos ad hoc y proveedores. Escalado:



Definir la vía de implantación definitiva junto a negocio y, cuando aplique, a IT; gestionar la adopción yel cambio. Gobernanza con IT: Coordinar con IT los requisitos de infraestructura, seguridad e integración de toda iniciativa tecnológica en producción, dentro de un comité conjunto de gobierno. Reporting: Informar al Comité de Dirección sobre el valor generado (ahorro, ingresos, eficiencia). Reportar a Dir. Estrategia sobre entregables y seguimiento de proyectos. Formación y experiencia: 8–10 años de experiencia; 4–5 liderando transformación/innovación con impacto en negocio (consultoría, innovación corporativa o roles híbridos). No requiere perfil de operación IT ni de desarrollo. Valorable: experiencia fundando o estructurando una función nueva y liderando iniciativas con IA, RPA, analítica o Io T como sponsor de negocio. Competencias clave: Comprensión conceptual de IA, ML, RPA, BD&A e Io T —sin necesidad de implementarlas— y de metodologías de mejora de procesos (Lean, BPM). Visión transversal de negocio y orientación al ROI, no a la tecnología por sí misma. Fluidez práctica en metodologías ágiles (Scrum, Kanban) para gestionar pilotos y backlog de iniciativas; no requiere certificación. Valorable: conocimiento de modelos de innovación abierta (venture building, aceleración, corporate venturing, hackathons, colaboración directa) y experiencia en procesos de scouting/screening de startups. Criterio para decidir cuándo desarrollar internamente y cuándo optar por colaboración externa/innovación abierta, según coste, velocidad y estrategia del caso. Gestión de proyectos; liderazgo sin autoridadjerárquica; habilidad política y denegociación con distintas áreas e IT. #J-18808-Ljbffr

📌 Responsable De Oficina De Innovación Y Transformación (Torrejón de Ardoz)
🏢 EmpresaConfidencial
📍 Torrejón de Ardoz