¿Te apasiona la tecnología? ¿Quieres desarrollarte en una empresa dinámica y en constante crecimiento? ¡Te estamos buscando!

En Nunsys

Group estamos ampliando nuestro equipo, buscamos un/a Project Manager Industria 4.0 para incorporarse en nuestra delegación de Paterna. Nuestro viaje empezó en 2007 y tenemos una meta: ser la empresa española líder en tecnología. Nos apasiona la transformación digital y contamos con un gran portfolio de soluciones tecnológicas.

Gracias a esto garantizamos que podemos afrontar cualquier reto que nos planteen nuestros clientes. Actualmente somos más de 2.700 profesionales y tenemos presencia en 25 ciudades españolas, Portugal, USA, Colombia y Ecuador. ¡Y esto es solo el principio!

Tu misión será la implantación de soluciones integrales de tecnología en los diferentes proyectos con los clientes. Y el proyecto ¿en qué consiste? El día a día es muy diverso, pero algunas de las funciones en las que participarás son: Gestión de Proyectos: 1.

Planificación de Proyectos: Definir el alcance, objetivos y entregables del proyecto. Crear un plan detallado que incluya cronogramas, hitos y recursos necesarios. 2.

Seguimiento y Control: Monitorear el progreso del proyecto, asegurando que se cumplan los plazos y el presupuesto. Implementar controles de calidad y gestión de riesgos. 3.





Comunicación: Mantener una comunicación fluida con todos los stakeholders, incluyendo el equipo de desarrollo, clientes, y alta dirección. Facilitar reuniones periódicas y reportes de estado.

Análisis y Definición de Requisitos: 1.

Recolección de Requisitos: Trabajar con clientes y stakeholders para entender y documentar los requisitos del software industrial. Traducir las necesidades del negocio en especificaciones técnicas claras. 2.

Validación y Priorización: Asegurarse de que los requisitos sean completos, consistentes y que estén alineados con los objetivos estratégicos del negocio. Priorizar los requisitos según su importancia y valor. Control de Presupuesto y Costos 1.

Gestión Financiera: Crear y gestionar el presupuesto del proyecto, asegurando que los costos se mantengan dentro de los límites aprobados. 2.

Optimización de Recursos: Optimizar el uso de recursos para maximizar la eficiencia y minimizar los costos sin comprometer la calidad. Gestión de Riesgos 1.

Identificación de Riesgos: Identificar riesgos potenciales que podrían afectar el éxito del proyecto. 2.

Mitigación de Riesgos: Desarrollar e implementar planes de mitigación para reducir o eliminar los riesgos identificados.

📌 Project Manager Industria 4.0 (Comunidad Valenciana)
🏢 Nunsys
📍 Comunidad Valenciana