Proyecto retador en empresa sólida y con margen de crecimiento
Liderar las operaciones de la compañía

Empresa con producto propio, muy sólido en su nicho de negocio y en proceso de transición societaria.

Estrategia y Dirección
Definir y liderar el plan estratégico de la compañía.
Identificar ocasiones de crecimiento orgánico e inorgánico.
Impulsar la diversificación de productos, sectores y mercados.
Establecer y monitorizar los objetivos anuales y plurianuales de la organización.
Representar a la empresa ante clientes, proveedores, instituciones y organismos sectoriales.

Internacionalización
Diseñar e implementar el plan de expansión internacional.
Abrir y desarrollar nuevos mercados en Europa, América, Oriente Medio y otras regiones estratégicas.
Identificar distribuidores, socios comerciales y oportunidades de negocio en el exterior.
Gestionar la participación en ferias, eventos y misiones comerciales internacionales.
Incrementar progresivamente el peso de la facturación internacional sobre el total de ventas.

Desarrollo de negocio
Identificar nuevos sectores de aplicación para las capacidades industriales de la compañía.
Desarrollar alianzas estratégicas con clientes clave.




Liderar proyectos de innovación orientados a generar nuevas líneas de negocio.
Potenciar la propuesta de valor diferenciadora de la empresa.

Operaciones y Gestión Industrial
Garantizar la eficiencia de las operaciones industriales y logísticas.
Supervisar los procesos de producción, calidad, mantenimiento, compras y cadena de suministro.
Impulsar programas de mejora continua y excelencia operativa.
Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad.

Dirección Financiera
Elaborar y controlar presupuestos, planes de inversión y previsiones económicas.
Garantizar la rentabilidad y solidez financiera de la empresa.
Analizar indicadores financieros y operativos para la toma de decisiones.
Gestionar la relación con entidades financieras y organismos públicos.

Liderazgo y Gestión de Personas
Crear una cultura organizativa orientada al crecimiento, la innovación y los resultados.
Desarrollar y motivar al equipo directivo.
Implantar sistemas de evaluación del desempeño y desarrollo del talento.
Promover un entorno de colaboración y mejora continua.

Proyecto de futuro, con opciones de ser la figura principal de la organización.
J-18808-Ljbffr

📌 Gerente Pyme Empresa Sector Metal Bilbao (España)
🏢 Michael Page
📍 España