- Proyecto retador en empresa sólida y con margen de crecimiento
- Liderar las operaciones de la compañía

Empresa con producto propio, muy estable en su nicho de negocio y en proceso de transición societaria.

Estrategia y Dirección

- Definir y liderar el plan estratégico de la compañía.
- Identificar oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico.
- Impulsar la diversificación de productos, sectores y mercados.
- Establecer y monitorizar los objetivos anuales y plurianuales de la organización.
- Representar a la empresa ante clientes, proveedores, instituciones y organismos sectoriales.

Internacionalización

- Diseñar e implementar el plan de expansión internacional.
- Abrir y desarrollar nuevos mercados en Europa, América, Oriente Medio y otras regiones estratégicas.
- Identificar distribuidores, socios comerciales y oportunidades de negocio en el exterior.
- Gestionar la participación en ferias, eventos y misiones comerciales internacionales.
- Incrementar progresivamente el peso de la facturación internacional sobre el total de ventas.

Desarrollo de negocio

- Identificar nuevos sectores de aplicación para las capacidades industriales de la compañía.
- Desarrollar alianzas estratégicas con clientes clave.




- Liderar proyectos de innovación orientados a generar nuevas líneas de negocio.
- Potenciar la propuesta de valor diferenciadora de la empresa.

Operaciones y Gestión Industrial

- Garantizar la eficiencia de las operaciones industriales y logísticas.
- Supervisar los procesos de producción, calidad, mantenimiento, compras y cadena de suministro.
- Impulsar programas de mejora continua y excelencia operativa.
- Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad, seguridad y sostenibilidad.

Dirección Financiera

- Elaborar y controlar presupuestos, planes de inversión y previsiones económicas.
- Garantizar la rentabilidad y solidez financiera de la empresa.
- Analizar indicadores financieros y operativos para la toma de decisiones.
- Gestionar la relación con entidades financieras y organismos públicos.

Liderazgo y Gestión de Personas

- Crear una cultura organizativa orientada al crecimiento, la innovación y los resultados.
- Desarrollar y motivar al equipo directivo.
- Implantar sistemas de evaluación del desempeño y desarrollo del talento.
- Promover un entorno de colaboración y mejora continua.

Proyecto de futuro, con opciones de ser la figura principal de la organización.

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📌 Gerente PYME - Empresa sector metal (Bilbao)
🏢 Michael Page
📍 Bilbao