Buscamos un/a PMO para el Departamento de Transformación de nuestro cliente, compañía aseguradora líder en seguro directo.
La posición tendrá un papel clave en asegurar el gobierno, la planificación, anticipación de riesgos, coordinación transversal y reporting ejecutivo del plan de transformación de la compañía.
El rol arrancará asumiendo el liderazgo de dos macroiniciativas críticas y de alta visibilidad (implantación de un nuevo modelo CRM - Salesforce FSC, y una plataforma de datos en AWS). Sin embargo, el objetivo a corto y medio plazo es que esta figura escale para gestionar y orquestar el gran portfolio de Transformación de Negocio de la compañía (entre 15 y 20 iniciativas simultáneas), abarcando todas las áreas de transformación no puramente tecnológicas.
Misión: Asegurar, junto a los directores y líderes de proyecto, que las iniciativas estratégicas disponen del nivel de gobierno, seguimiento, coordinación y calidad de información necesarios para avanzar con garantías. Buscamos a una PMO Senior capaz de entender la lógica de negocio de cada proyecto, identificar inconsistencias, anticipar tensiones entre áreas, traducir problemas operativos en riesgos ejecutivos y aportar criterio de gestión. El rol exige una alta capacidad de gestión política, negociación e interlocución directa con el C-Level y Directores de Área.
Responsabilidades principales
Evolucionar desde la gestión inicial de dos proyectos core hacia la orquestación y visión global de un portfolio de 15-20 iniciativas de transformación.
Preparar agendas, materiales, situación ejecutiva, decisiones requeridas y seguimiento posterior de los foros de decisión y escalado directivo.
Mantener una visión actualizada de planificación, hitos críticos, entregables, caminos críticos y próximos pasos.
Identificar y coordinar riesgos, dependencias y bloqueos, anticipando su impacto potencial sobre plazos o recursos.
Transformar información operativa y técnica en una lectura clara,



sintética y accionable para los comités de dirección.
Coordinación transversal y Gestión Política: Asegurar el alineamiento continuo entre áreas de negocio, tecnología, proveedores y equipos implicados, gestionando proactivamente las resistencias al cambio.
Transición Metodológica: Apoyar a la organización en el paso de modelos de gestión tradicionales (Waterfall) hacia marcos de trabajo más ágiles e híbridos.
Experiencia requerida
+6 años de experiencia profesional general, con al menos 3-4 años de experiencia sólida en PMO, Program Management o gestión de portfolios complejos (15-20 iniciativas).
Visión Tecnológica vs. Negocio: Se requiere una sólida base y comprensión tecnológica (ej. ecosistemas Cloud, integraciones, CRM), pero con una visión puramente de gestión y negocio. No buscamos perfiles de implantación o arquitectura técnica.
Metodologías: Experiencia altamente valorable gestionando portfolios en marcos Agile y apoyando transiciones metodológicas desde modelos tradicionales (Waterfall).
Experiencia contrastada en preparación de materiales para Dirección, Comités Ejecutivos o Sponsors.
Competencias
Cintura política: Excelentes dotes de negociación, gestión de stakeholders senior e influencia sin autoridad jerárquica.
Capacidad analítica: Habilidad para sintetizar información compleja, identificar patrones y convertirlas en reporting ejecutivo accionable.
Comunicación: Foco en claridad, precisión, síntesis y orientación a decisiones (oral y escrita).
Capacidad de challenge constructivo: Criterio ejecutivo para cuestionar supuestos, anticipar riesgos y elevar asuntos relevantes de forma objetiva ante directores de área.
Orientación a negocio y a resultados, entendiendo siempre el impacto del proyecto sobre los objetivos estratégicos y el P&L; de la compañía.
Herramientas y conocimientos técnicos
Imprescindible: Excel avanzado, PowerPoint ejecutivo (nivel consultoría/dirección), Microsoft Teams, SharePoint.
Valorable: Microsoft Planner / Project, Power BI, Jira, Confluence y BusinessMap.

📌 PMO Transformación (Madrid)
🏢 ADELMAN & PARTNERS
📍 Madrid