Adelman&Partners; está en búsqueda de un/a PMO para el Departamento de Transformación de nuestro cliente, compañía aseguradora líder en seguro directo.

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Sobre la oportunidad

La Dirección de Transformación (área independiente de la Dirección de Sistemas, con foco directo en Negocio y Digital) busca incorporar un perfil PMO Senior estratégico. La posición tendrá un papel clave en asegurar el gobierno, la planificación, anticipación de riesgos, coordinación transversal y reporting ejecutivo del plan de transformación de la compañía.

El rol arrancará asumiendo el liderazgo metodológico y de seguimiento de dos macroiniciativas críticas y de alta visibilidad (implantación de un nuevo modelo CRM - Salesforce FSC, y una plataforma de datos en AWS). Sin embargo, el objetivo a corto y medio plazo es que esta figura escale para gestionar y orquestar el gran portfolio de Transformación de Negocio de la compañía (entre 15 y 20 iniciativas simultáneas) , abarcando todas las áreas de transformación no puramente tecnológicas.

Misión del puesto

Asegurar, junto a los directores y líderes de proyecto, que las iniciativas estratégicas disponen del nivel de gobierno, seguimiento, coordinación y calidad de información necesarios para avanzar con garantías. Actuará como "brazo derecho" de la dirección, facilitando la preparación de decisiones, comités y escalados en un entorno de alta complejidad corporativa.

Alcance del rol

No buscamos un perfil meramente administrativo, de control documental ni de implantación técnica. Buscamos a una PMO Senior capaz de entender la lógica de negocio de cada proyecto, identificar inconsistencias, anticipar tensiones entre áreas, traducir problemas operativos en riesgos ejecutivos y aportar criterio de gestión.

El rol exige una alta capacidad de gestión política,



negociación e interlocución directa con el C-Level y Directores de Área . La persona será responsable de alinear a equipos de negocio, tecnología y proveedores, ejerciendo influencia sin autoridad jerárquica para garantizar que los proyectos avanzan al ritmo exigido por el plan estratégico.

Responsabilidades principales

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- Gestión de Portfolio: Evolucionar desde la gestión inicial de dos proyectos core hacia la orquestación y visión global de un portfolio de 15-20 iniciativas de transformación.

- Gobierno y comités: Preparar agendas, materiales, situación ejecutiva, decisiones requeridas y seguimiento posterior de los foros de decisión y escalado directivo.

- Planificación y seguimiento: Mantener una visión actualizada de planificación, hitos críticos, entregables, caminos críticos y próximos pasos.

- Riesgos y dependencias: Identificar y coordinar riesgos, dependencias y bloqueos, anticipando su impacto potencial sobre plazos o recursos.

- Reporting ejecutivo: Transformar información operativa y técnica en una lectura clara, sintética y accionable para los comités de dirección.

- Coordinación transversal y Gestión Política: Asegurar el alineamiento continuo entre áreas de negocio, tecnología, proveedores y equipos implicados, gestionando proactivamente las resistencias al cambio.

- Transición Metodológica: Apoyar a la organización en el paso de modelos de gestión tradicionales (Waterfall) hacia marcos de trabajo más ágiles e híbridos.

Experiencia requerida

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- +6 años de experiencia profesional integral,



con al menos 3-4 años de experiencia sólida en PMO, Program Management o gestión de portfolios complejos (15-20 iniciativas).

- Background: Preferiblemente experiencia previa en consultoría transversal, grandes corporaciones o entornos digitales. No se requiere experiencia previa en el sector asegurador.

- Visión Tecnológica vs. Negocio: Se requiere una sólida base y comprensión tecnológica (ej. ecosistemas Cloud, integraciones, CRM), pero con una visión puramente de gestión y negocio. No buscamos perfiles de implantación o arquitectura técnica.

- Metodologías: Experiencia altamente valorable gestionando portfolios en marcos Agile y apoyando transiciones metodológicas desde modelos tradicionales (Waterfall).

- Experiencia contrastada en preparación de materiales para Dirección, Comités Ejecutivos o Sponsors.

Competencias clave

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- Cintura política y diplomacia: Excelentes dotes de negociación, gestión de stakeholders senior e influencia sin autoridad jerárquica.

- Capacidad analítica: Habilidad para sintetizar información compleja, identificar patrones y convertirlas en reporting ejecutivo accionable.

- Comunicación ejecutiva: Foco en claridad, precisión, síntesis y orientación a decisiones (oral y escrita).

- Capacidad de challenge constructivo: Criterio ejecutivo para cuestionar supuestos, anticipar riesgos y elevar asuntos relevantes de forma objetiva ante directores de área.

- Orientación a negocio y a resultados, entendiendo siempre el impacto del proyecto sobre los objetivos estratégicos y el P&L; de la compañía.

Herramientas y conocimientos técnicos

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- Imprescindible: Excel avanzado, PowerPoint ejecutivo (nivel consultoría/dirección), Microsoft Teams, SharePoint. xqbhyrx

- Valorable: Microsoft Planner / Project, Power BI, Jira, Confluence y BusinessMap.

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📌 PMO Transformación de Negocio y Portfolio Digital (Madrid)
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