- Implementar la nueva estrategia de negocio del mercado
- Evolucionar hacia un modelo basado en diferenciación, innovación y generación de demanda
- Identificar y desarrollar nuevas oportunidades en mercados maduros
- Liderar y evolucionar el equipo local
- Actuar como agente de cambio, combinando influencia, exigencia y cercanía
- Coordinarse con otros mercados y con el equipo directivo

El reto (lo que hace único este rol)

El mayor desafío no es el mercado, es la transformación interna.

Liderarás equipos:

- Con gran experiencia y conocimiento técnico
- Con resistente arraigo a modelos tradicionales
- Y, en muchos casos, en etapas avanzadas de su carrera

Esto requiere un liderazgo especialmente sólido:

Influencia sin imposición
Credibilidad real de negocio
Capacidad de generar cambio en contextos complejos

- Experiencia en entornos industriales / B2B
- Trayectoria en transformación de negocio
- Experiencia liderando equipos exigentes o con resistencia al cambio
- Exposición internacional





- Liderazgo transformacional
- Alta capacidad de ejecución
- Mentalidad pragmática
- Resiliencia

Compañía industrial en plena evolución estratégica. Está dejando atrás un modelo tradicional basado en volumen para avanzar hacia uno centrado en soluciones de alto valor añadido, innovación y generación activa de demanda.

Como parte de este cambio, la organización está incorporando una nueva estructura por mercados, donde cada país contará con mayor autonomía y accountability.

En este contexto, se crea el rol de Director de Transformación, una posición clave para acelerar esta evolución desde dentro.

- Inicio: liderazgo progresivo del mercado junto al responsable actual
- Medio plazo: responsabilidad total del negocio
- Futuro: recorrido hacia posiciones de mayor responsabilidad dentro del grupo

📌 Director de Transformación (Vizcaya)
🏢 Importante empresa del sector
📍 Vizcaya