¿Tienes experiencia en Project Controls, Cost Control y Planning y has trabajado en proyectos complejos de construcción o instalaciones?

Buscamos un/a Interim Lean, Cost & Planner Manager para incorporarse a un significativo proyecto de ejecución de instalaciones de un complejo terciario en Madrid.

La Dirección de Obra necesita reforzar su capacidad para conectar coste, planificación, producción y productividad, anticipando desviaciones y activando acciones correctivas antes de que afecten al margen o a los principales hitos del proyecto.

No buscamos un perfil orientado únicamente al reporting. El objetivo es estar cerca de la obra, entender qué está ocurriendo y convertir los datos en decisiones y acciones concretas.

Principales responsabilidades

- Integrar presupuesto, compromisos, costes reales y producción para disponer de una previsión fiable del coste a terminación.
- Analizar productividad, avance y costes de los principales paquetes de instalaciones e identificar causas de desviación.
- Detectar riesgos, restricciones, interferencias y desviaciones de plazo y coste.
- Estructurar y mantener una planificación integrada de hitos, fases, zonas y paquetes de instalaciones.
- Convertir la planificación general en una herramienta operativa de corto y medio plazo para Producción.
- Aplicar principios de Lean Construction, Takt y Last Planner para mejorar el flujo de trabajo, coordinación y fiabilidad de los compromisos.
- Elaborar escenarios y planes de recuperación ante desviaciones.




- Trabajar directamente con Dirección de Obra, Producción, Compras, Oficina Técnica y subcontratas.
- Transformar las incidencias en acciones, responsables, fechas y decisiones.

Buscamos Un perfil muy orientado a proyecto y resultados, con experiencia en:

- Project Controls / Cost Control / Planning en construcción o instalaciones.
- Seguimiento económico y planificación de proyectos complejos.
- Control de avance, productividad y desviaciones.
- Gestión de subcontratas y coordinación de equipos de obra.
- Lean Construction y metodologías de planificación colaborativa.
- Herramientas de planificación como Primavera P6 o MS Project.
- Alta capacidad analítica, pero también capacidad para bajar a obra y trabajar con Producción.

Qué éxito esperamos conseguir Que la Dirección de Obra disponga de una visión única y anticipada de coste, avance, productividad y plazo.

Que las desviaciones se detecten antes de convertirse en pérdidas o retrasos críticos.

Y, sobre todo, que la planificación deje de ser un documento de seguimiento para convertirse en un sistema activo de dirección de la producción.

? Madrid

⏱️ Proyecto de 2 años

Si tienes experiencia en proyectos de instalaciones, construcción, MEP o EPC y te interesa participar en un proyecto de estas características, contáctanos.

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📌 Interim Lean, Cost & Planner Manager (Madrid)
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