Liderar el modelo de control de gestión, monitorizando todos los KPIs de la firma en base al Balanced Score Card anual, incluyendo la planificación operativa y la asignación de recursos de la Compañía a nivel global, garantizando una utilización optimizado de las capacidades de la organización, la rentabilidad de los proyectos y el cumplimiento de los objetivos económicos y operativos de la firma y sus clientes.La persona seleccionada será responsable de proporcionar visibilidad integral sobre pipeline, cartera, capacidad, ageing, productividad y rentabilidad, etc. facilitando la toma de decisiones estratégicas por parte de la Dirección y de las Business Units.Principales responsabilidadesControl de gestión y performanceDiseñar y evolucionar el modelo global de control de gestión de la Compañía.Monitorizar los principales KPIs operativos y financieros de las Business Units.Supervisar facturación y rentabilidad de clientes, proyectos, servicios y países.Analizar desviaciones respecto a presupuesto, forecast y objetivos estratégicos.Elaborar informes ejecutivos periódicos para la Dirección así como presentaciones de negocio de cara a summits trimestrales y reuniones de empresa.Apoyar en la preparación de Board Packs mensuales junto a Finance.Impulsar una cultura de gestión basada en datos y métricas.Planificación de recursos y capacidadLiderar el proceso de planificación de recursos de la organización.Coordinar con COO, responsables de clientes y los Heads of BU la priorización y reasignación de recursos.Garantizar el equilibrio entre capacidad disponible y demanda actual y prevista.Utilización y rentabilidadDefinir y monitorizar indicadores de rentabilidad, utilización, productividad y eficiencia,



destacando la necesidad de identificar time killers en el proyecto.Impulsar acciones para maximizar la ocupación de los equipos manteniendo la calidad del servicio.Asegurar la alineación entre planificación de recursos y objetivos de rentabilidad.Implementar Dashboards en Power BI y Customer Insights usando Fabrik.Apoyándose en IA, identificar mejoras en márgenes, estructura de costes y asignación de capacidades.IntegracionesApoyar en el proceso de integraciones derivadas de adquisiciones de firmas de manera que Control de Gestión pueda intervenir en monitorización de los negocios adquiridos desde adquisición.Rentabilidad y calidad y otros KPIs principalesEBITDA global y por paísGross Margin por país, Business Unit, etc.Rentabilidad por proyecto, cliente, BU, etc.Churn, sales y crecimiento de cartera netaCalidad – asociada también a los procesos de la ISAE 3402Utilización o Cargabilidad teóricaGestión financieraDesviación real vs presupuesto.Perfil requeridoPreferiblemente grado en ingeniería o grado en ADE, Economía, Finanzas.Valorable MBA o formación de postgrado en Control de Gestión, Finanzas o Dirección de Operaciones.ExperienciaMás de 10 años de experiencia en control de gestión, FP&A;, planificación operativa o dirección financiera.Experiencia en organizaciones de servicios profesionales o entornos multiproyecto.Experiencia gestionando modelos complejos de asignación de recursos.Experiencia trabajando con KPIs, capacidad operativa, rentabilidad y forecasting.Experiencia internacional.ConocimientosControl de gestión en firmas de servicios.Experto en diseño de Power BI/Customer Insights/Data Cubes.Business Intelligence y analítica avanzada.Gestión de proyectos.Modelización financiera.Balanced Score Card en firmas de servicios.Competencias clavePensamiento analítico.Toma de decisiones basada en datos.Orientación a resultados y rentabilidad.Gran capacidad de trabajo.Capacidad de planificación y anticipación.Influencia transversal y gestión de stakeholders.Visión global de negocio.Capacidad para gestionar entornos complejos y en crecimiento.Alto grado de organización y priorización.
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📌 Dirección Control de Gestión y Planificación (Madrid)
🏢 Claire Joster
📍 Madrid