Publicado por

Ana Cantero

Madrid

Creado: 05.07.2026 | 06:00

Actualizado: 05.07.2026 | 06:00

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LVMH se deja en Bolsa cerca de una cuarta parte de su valor, Hermès sufre un desplome similar y Kering retrocede un 18% en un nuevo año de crisis Al lujo no le gusta ahora la guerra. Tampoco a los bolsos de 5.000 euros, a los relojes de seis cifras o a las joyas más exclusivas. Ninguno es inmune al ruido de las explosiones cuando estas resuenan en una región principal para el sector: Oriente Medio. El golpe llega justo cuando la industria empezaba a dejar atrás dos años de debilidad por la caída de la demanda china, el menor impulso del turismo de alto poder adquisitivo o el enfriamiento del consumo aspiracional, con lo que alarga su crisis. LVMH (Mo%t Hennessy Louis Vuitton) ha perdido en Bolsa cerca de una cuarta parte de su valor en lo que va de año; Hermès cae en una proporción similar y Kering (que engloba marcas como Gucci, Saint Laurent y Balenciaga) retrocede un 10%. «El conflicto en Irán ha ejercido una presión negativa sobre unas perspectivas ya de por sí frágiles en cuanto al gasto en artículos de lujo», apunta Morgan Stanley. La excepción es la compañía suiza Richemont, propietaria de marcas de joyería, relojería y accesorios de lujo como Cartier, Montblanc, Chloé o IWC Schaffhausen. El grupo ha logrado recuperar las pérdidas y acumula una subida cercana al 10% este año, pese a que también cayó en marzo con el comienzo de las hostilidades en Oriente Medio. La clave de esa resistencia está en el extremo más alto del mercado. El motivo, según Jelena Sokolova, analista sénior de Morningstar, es su orientación a productos de gama muy alta, como los mecanismos de los relojes alemanes de ultralujo de A. Lange & S»hne o los suizos Vacheron Constantin, así como la joyería francesa de Van Cleef & Arpels o la italiana de la firma Buccellati.

El golpe existe, pero no amenaza los cimientos del sector.



La analista explica que las compañías de lujo que ya han presentado resultados atribuyen a la guerra una caída de entre el 1% y el 1,5% de sus ingresos. No obstante, añade que el sector está infravalorado al haber superado ya el segundo año de descenso de los ingresos, lo que denomina «fase de debilidad cíclica».

Además de ello, destaca la «solidez» de estas empresas: «Cuentan con los recursos financieros necesarios para reinvertir en las marcas y garantizar que estas sigan siendo las primeras en la mente de los consumidores. Y, sin duda, disponen de la flexibilidad en el balance para sobrevivir y prosperar en este ambiente».

Así, el acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán impulsó de nuevo las cotizaciones del sector, que regresan a la senda de recuperación que muchos analistas preveían para 2026, aunque ahora las proyecciones son más modestas.

Morgan

Stanley espera ahora que el sector de los artículos de lujo personales crezca aproximadamente un 2,5% en 2026, lo que supone un descenso con respecto a la estimación anterior, realizada en otoño de 2025, situada entre el 4% y el 5%. «El sector muestra signos de estabilización tras dos años de contracción.

Sin embargo, aún no se vislumbra una recuperación generalizada», señala la firma estadounidense.

La presión no llega solo de los mercados: también amenaza al gasto de los consumidores del golfo Pérsico, tanto dentro como fuera de sus países. El viajero que proviene de Oriente Medio tiene gran potencial de consumo en compras, aunque su visita depende críticamente de la facilidad logística y del servicio adaptado a grupos familiares, según un estudio realizado por la consultora LLYC y Andersen Consulting.

Bárbara

Guillén, directora de Estrategia de Negocio en LLYC, explica a este periódico que la existencia de «aeropuertos cerrados y conexiones que no son seguras» puede haber alterado los planes de viaje de los asiáticos y de Oriente Medio.

La presión no llega solo de los mercados: también amenaza a los consumidores del golfo Pérsico, en sus países y fuera de ellos

📌 Al lujo no le gusta la guerra (Madrid)
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