En Peninsula buscamos un/a Head of Delivery, la persona dueña de que nuestros proyectos se entreguen en plazo, dentro del presupuesto de horas y con la calidad que prometemos. Reportarás al Head of Business Line y liderarás a PMs de nuestras líneas de Datos, Sistemas Internos, Chat y Web, y a través de ellos, a sus squads.

Es un rol pensado para alguien con vocación de liderazgo operativo: alguien que combina rigor en la gestión con cercanía en el trato a los equipos. Tu misión

Dirigir a los PMs y gestionar la capacidad de los squads para garantizar entregas en plazo, presupuesto y calidad, liberando al Head of Business Line para que se enfoque en negocio y cliente. Dirección de PMs

Serás line manager de los 4 PMs: objetivos, seguimiento, evaluación de desempeño y decisiones de continuidad.

Acompañarás el desarrollo de los PMs y de los Chapter Leads a través de coaching.

Estandarizarás el oficio de PM: metodología común, plantillas, ceremonias y un reporte semanal homogéneo entre squads. Ejecución y día a día

Seguimiento operativo de toda la cartera de proyectos.

Apoyo directo a los PMs cuando un proyecto lo requiera.

Interlocución de entrega con el cliente: estado, alcance del día a día, plazos y comités de seguimiento. Gestión de riesgo

Detección temprana de proyectos en riesgo, antes de que afecten a plazos o a caja.

Diseño de planes de recuperación y comunicación temprana al Head of Business Line. Capacidad y asignación de personas

Capacity planning cross-squad: quién trabaja en qué proyecto y cuándo.

Resolución de dependencias entre squads.

Onboarding de nuevas incorporaciones. Margen de ejecución y disciplina operativa

Responsable del margen de ejecución:



cumplir las horas presupuestadas y la utilización del equipo.

Dueño de la disciplina de imputación en GitLab, con foco especial en Chat, históricamente el equipo más flojo en este punto.

Dueño del tooling de operaciones: GitLab, reportes de horas y métricas de entrega. Viabilidad de ofertas

Co-firma de la viabilidad y estimación de horas de cada oferta antes de salir al cliente (el precio y el margen comercial los define el Head of Business Line). Operaciones del área

Dueño de los procesos, herramientas y eficiencia interna del equipo.

Impulso del uso de IA en los workflows de PMs y squads: estimación, documentación, reporting, QA y comunicación con cliente.

Identificación, pilotaje y estandarización de herramientas, prompts y agentes que mejoren la productividad.

Medición y reducción del coste por hora real de entrega vía automatización y mejores procesos.

Gestión del conocimiento: que los aprendizajes y activos de un proyecto se reutilicen en los siguientes. Selección y contratación

Colaborarás con el área de People en la realización de pruebas técnicas como parte del proceso de contratación de diferentes perfiles. Cómo medimos el éxito

% de proyectos entregados en plazo.

Desviación de horas reales vs. presupuestadas (margen de ejecución).





Utilización de los squads.

Calidad de imputación en GitLab.

Proyectos que entran en rojo sin aviso previo (objetivo: cero sorpresas).

CSAT/NPS de cliente y satisfacción específica en la dimensión de entrega.

Adopción de IA en los workflows y reducción del coste por hora de entrega. Lo que este rol no es

No es comercial: no fija precio, no firma contratos ni lleva la relación ejecutiva con cliente (eso es del Head of Business Line).

No es el CTO: no decide arquitectura ni estándares técnicos (eso es del CTO y los Chapter Leads).

No es dueño del P&L; del área: responde por el margen de ejecución, no por el margen comercial. Qué buscamos

Experiencia dirigiendo varios PMs o equipos de entrega en consultoría tech o software de servicios.

Trayectoria entregando proyectos a cliente en plazo y presupuesto, idealmente en sector público o B2G.

Capacidad de capacity planning y gestión de riesgo en carteras multiproyecto.

Base técnica suficiente para retar estimaciones y entender dependencias (no necesitas programar).

Experiencia real en gestión de personas: coaching, evaluación de desempeño y toma de decisiones difíciles.

Castellano nativo, contexto España. Tus primeros 90 días

Mapear el estado real de los proyectos y los riesgos abiertos.

Establecer el reporte y las ceremonias estándar con los 4 PMs.

Recuperar la disciplina de imputación, empezando por Chat.

Montar la vista de capacidad cross-squad. Qué ofrecemos

Remuneración competitiva según experiencia.

Trabajo híbrido y flexibilidad horaria.

Un rol con impacto directo y autonomía real sobre la operación de entrega.

📌 Head of Delivery (España)
🏢 Peninsula Corporate Innovation
📍 España