Proyecto de Interim Management | Sector Digital | Crecimiento

Una compañía tecnológica en plena expansión busca incorporar un Interim Business Controller para liderar la transformación del control financiero de una de sus principales unidades de negocio.

Se trata de una misión de 6 meses, orientada a diseñar e implantar un modelo financiero capaz de soportar un fuerte crecimiento basado en adquisición de usuarios, monetización digital y compra de activos tecnológicos.

La persona seleccionada trabajará junto a la Dirección Financiera y colaborará estrechamente con los equipos de Marketing, Producto, User Acquisition, Data, Ingeniería, Contabilidad,…

El reto

La organización ha alcanzado una dimensión que requiere evolucionar desde un modelo financiero centralizado hacia una estructura de control específica para esta unidad de negocio.

El proyecto consiste en implantar un sistema de gestión financiera que permita disponer de información fiable para decidir dónde invertir, medir la rentabilidad de cada activo digital, evaluar nuevas adquisiciones y mejorar la capacidad de anticipación financiera del negocio.

El objetivo final será dejar una función financiera plenamente operativa, escalable y preparada para continuar una vez finalizada la intervención.

Principales responsabilidades

Liderazgo financiero de la unidad de negocio

- Asumir la responsabilidad del control económico de la unidad.
- Gestionar el presupuesto anual, rolling forecast y cierres mensuales.
- Elaborar reporting ejecutivo para Dirección.
- Analizar desviaciones e identificar oportunidades de mejora.
- Implantar una visión financiera por aplicación, portfolio, canal de adquisición y modelo de ingresos.

Optimización de la rentabilidad

- Desarrollar modelos que permitan evaluar el retorno de las inversiones en adquisición de usuarios y marketing.
- Analizar indicadores como LTV, CAC, ROAS,



margen de contribución y periodos de recuperación.
- Apoyar la toma de decisiones sobre asignación de capital entre productos y aplicaciones.
- Identificar iniciativas con mayor potencial de crecimiento y rentabilidad.

Modelización financiera y planificación

- Construir modelos económicos basados en los principales impulsores del negocio.
- Elaborar escenarios de crecimiento, inversión y monetización.
- Evaluar el impacto financiero de cambios en costes de adquisición, ingresos, portfolio y nuevas inversiones.
- Facilitar herramientas de planificación para la Dirección.

Soporte financiero en operaciones de adquisición

- Participar en el análisis económico de nuevas oportunidades de inversión.
- Validar hipótesis financieras y elaborar business cases.
- Analizar calidad de ingresos, rentabilidad y riesgos de los activos digitales.
- Implantar un seguimiento post-adquisición comparando resultados reales frente a las previsiones iniciales.

Gestión de liquidez y necesidades de financiación

- Mejorar la visibilidad sobre la generación y utilización de caja.
- Apoyar la planificación de necesidades financieras derivadas del crecimiento.
- Colaborar en la optimización de condiciones de crédito y financiación de campañas de adquisición.

Automatización y mejora de procesos

- Revisar los procesos actuales de reporting y análisis financiero.
- Identificar oportunidades de automatización.
- Colaborar con los equipos de Data e Ingeniería para mejorar la calidad y disponibilidad de la información.




- Impulsar el uso de herramientas de Business Intelligence e Inteligencia Artificial aplicadas al área financiera.

Perfil buscado

Buscamos un competente con amplia experiencia como Business Controller, Finance Manager o Interim Finance Manager en entornos digitales de alto crecimiento.

Será especialmente valorable experiencia en:

- Empresas digitales, SaaS, Apps, Gaming, Marketplace o negocios de suscripción.
- Modelos de adquisición de usuarios y marketing de performance.
- Análisis de métricas financieras y de crecimiento (LTV, CAC, ROAS, cohortes, monetización).
- Elaboración de modelos financieros complejos.
- Procesos de M&A; y evaluación de inversiones.
- Automatización de procesos financieros y herramientas de BI.
- Trabajo en entornos dinámicos con elevada capacidad analítica y orientación al negocio.

Resultados esperados al finalizar la misión

Al cierre del proyecto, la organización deberá disponer de:

- Una función financiera completamente implantada para la unidad de negocio.
- Reporting independiente con P&L;, forecast y seguimiento periódico.
- Modelos de decisión para priorizar inversiones y crecimiento.
- Procesos homogéneos para evaluar adquisiciones y medir su evolución.
- Mayor capacidad para anticipar necesidades de caja y financiación.
- Reducción significativa de tareas manuales mediante automatización.
- Un modelo de trabajo documentado, escalable y transferible al equipo interno.

Duración:

6 meses (con posibilidad de extensión o incorporación en plantilla)

Si disfrutas creando funciones financieras, convirtiendo datos en decisiones estratégicas y acompañando empresas tecnológicas en etapas de fuerte crecimiento, este proyecto representa una excelente oportunidad para generar un impacto tangible desde el primer día.

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