ph3Términos de referencia: servicio de consultoría para la revisión y actualización del plan estratégico de CERAI para el periodo /h3 pCERAI, el Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional, es una organización no gubernamental de desarrollo (ONGD) laica, progresista e independiente, especializada en el desarrollo rural y pesquero sostenible bajo el enfoque de la soberanía alimentaria. Fundada en Valencia en 1994, CERAI se ha dedicado al estudio y la acción en temas como el mundo agrícola y rural, el comercio internacional, el medio ambiente, la agricultura ecológica y el desarrollo sostenible. /p pDesde su creación, CERAI ha pasado de ser un centro de estudios a una organización de acción, con actividades de sensibilización y formación en España, y proyectos de cooperación internacional que comenzaron en 1996. Actualmente, CERAI ha expandido su labor a gran parte del territorio español y trabaja en diversas áreas geográficas a nivel internacional, incluyendo América Central, América del Sur y Caribe, Magreb y África del Oeste. /p pEl plan estratégico vigente ) ha guiado a la organización en la defensa de un mundo rural vivo y un modelo alimentario justo, equitativo y sostenible. Tras un periodo de crecimiento y consolidación, y en un contexto global en constante cambio, CERAI considera necesario llevar a cabo una revisión y actualización de su plan estratégico para orientar sus acciones durante los próximos 5 años. /p h3Visión, misión y valores de CERAI /h3 ul libMisión: /b Somos una asociación sin ánimo de lucro que trabaja para apoyar y promover sistemas alimentarios y medios rurales sostenibles con el objetivo de asegurar el derecho a la alimentación, la soberanía alimentaria, los derechos de las comunidades rurales y la conservación de los ecosistemas. /li libVisión: /b Queremos un mundo rural vivo en el que se garantice el derecho de los pueblos a decidir sus propios sistemas alimentarios y productivos de manera justa y sostenible. /li libValores: /b Independencia, Equidad, Sostenibilidad, Cooperación, Sin fines de lucro y Solidaridad. /li /ul h3Objetivo de la consultoría /h3 pContratar los servicios de una consultoría externa para facilitar y dinamizar el proceso de revisión y actualización del Plan Estratégico de CERAI para el periodo . /p h3Objetivos específicos /h3 ul liRealizar un análisis del contexto actual (interno y externo)



que permita identificar los retos y oportunidades para CERAI en los próximos años. /li liAnalizar el grado de cumplimiento y vigencia del plan estratégico anterior ), identificando logros, dificultades y lecciones aprendidas. /li liFacilitar un proceso participativo con el equipo técnico, órgano de gobierno y la base social y otros actores clave para la concreción de las prioridades estratégicas ). /li liElaborar un documento final del Plan Estratégico , que sea transparente, conciso y orientado a la acción, junto con el plan de monitoreo y evaluación del cumplimiento del Plan Estratégico. /li libDocumento de metodología y plan de trabajo: /b Una propuesta detallada que incluya el cronograma, las fases y las herramientas a utilizar para el proceso de revisión y actualización. /li libInforme de análisis y diagnóstico: /b Un documento que recoja el análisis del plan estratégico anterior y del contexto actual. /li libRelatorías de los talleres participativos: /b Informes que sinteticen las discusiones, acuerdos y conclusiones de las sesiones de trabajo realizadas. /li libBorrador del Plan Estratégico y Plan de Monitoreo y Evaluación : /b Un primer borrador del documento para su revisión y validación por parte de CERAI. /li libDocumento final del Plan Estratégico y Plan de Monitoreo y Evaluación : /b La versión final del plan, incorporando las revisiones y aportes, lista para su maquetación y difusión. /li /ul h3Metodología /h3 pSe espera que la consultoría proponga una metodología participativa y dinámica que combine diferentes técnicas, como: /p ul liRevisión y análisis documental. /li liEntrevistas con personal clave de la organización. /li liTalleres de trabajo (presenciales o virtuales) con el equipo técnico y la base social. /li liGrupos de discusión. /li /ul pLa metodología deberá asegurar que el proceso sea inclusivo y que las conclusiones y decisiones sean fruto del consenso y la reflexión conjunta. /p pEl proceso deberá ser ágil, priorizando la revisión interna y limitando la demanda de participación a través de grupos focales acotados,



en lugar de procesos asamblearios extensos. /p h3Perfil de la consultoría /h3 ul liProfesional/es de nivel universitario con formación académica y experiencia demostrada en planificación estratégica para organizaciones no gubernamentales de desarrollo. /li liExperiencia en el sector de la cooperación internacional para el desarrollo, educación para la Ciudadanía Global y el desarrollo de sistemas alimentarios sostenibles. /li liConocimientos comprobables sobre desarrollo rural, soberanía alimentaria y agroecología. /li liExperiencia en la facilitación de talleres y procesos participativos. /li liParticipación demostrada en la elaboración o revisión de al menos 2 Planes Estratégicos. /li /ul pLa consultoría tendrá una duración aproximada de b9 meses /b. Se iniciará en bfebrero de 2026 y finalizará en noviembre de 2026 /b para asegurar que los productos finales estén disponibles antes de la Asamblea Extraordinaria a finales de noviembre. /p pEl proceso de asistencia técnica se ejecutará íntegramente durante el año 2026, comenzando en enero y finalizando con la aprobación del plan en noviembre. /p h3Tareas y cronograma /h3 ul libFase 1: Inicio /b – Reunión de arranque y entrega del plan de trabajo definitivo. bEnero 2026 /b /li libFase 2: Diagnóstico /b – Revisión documental y de antecedentes; consultas a entidades socias y equipos internos; entrega del informe de diagnóstico. bFebrero – abril 2026 /b /li libFase 3: Orientación /b – Realización de grupos focales (sesiones de trabajo acotadas); definición de las líneas estratégicas preliminares; redacción del borrador del Plan Estratégico ; elaboración del sistema de monitoreo; revisión del borrador por la Junta Directiva. bSeptiembre – octubre 2026 /b; Incorporación de ajustes finales; edición del documento definitivo; presentación y aprobación en Asamblea Extraordinaria. bNoviembre 2026 /b /li /ul h3Criterios de selección /h3 ul libExperiencia y solvencia técnica (60%) /b: Experiencia específica en planificación estratégica de organizaciones, especialmente de cooperación internacional, y en el tercer sector. /li libOferta económica (30%) /b: Relación calidad-precio de los servicios propuestos. /li libMetodología de trabajo y plan de trabajo (10%) /b: Claridad y coherencia de la propuesta metodológica para la realización del servicio. /li /ul /p #J-18808-Ljbffr

📌 Antecedentes CERAI, el Centro de Estudios Rurales y de Agricultura (Valencia)
🏢 ONGD CERAI
📍 Valencia